War of Talents, Actice Sourcing, Employer Branding – klingt nach kämpfen, beschaffen und brandmarken. Gute Güte.  

Geht es nicht vielmehr darum, fähige und engagierte Menschen zu finden, die ihren Job gut und gerne machen?

Vier Antworten braucht es dafür.

Fähigkeiten

Welche Fähigkeiten braucht es wirklich, um die anfallenden Aufgaben gut zu erledigen? Welche Fähigkeiten bringen das Unternehmen zukünftig weiter? Wie lassen sich diese Fähigkeiten entdecken und entwickeln?

Engagement

Wie kann sich der Mitarbeiter, die Mitarbeiterin in das Unternehmen einbringen, um sich, das Team und das gesamte Unternehmen weiterzubringen? Wie viel Engagement wird in welchen Bereichen erwartet und wo braucht es noch eine Grundlage, um breitflächig Teams einzubinden?

Qualität und Güte

Menschlich und fachlich muss es passen. Denn dauerhaft möchte niemand mit einem unflätigen Grummel zusammenarbeiten, auch wenn er der König der Excelkalkulation ist. Oder andersherum: Die Fachangestellte mag noch so freundlich lächeln und köstlich backen – wenn Unterlagen verschwinden und ständig Termine vergessen werden, ist das ein ernstes Problem. Und letztlich hat da wohl jemand beim Bewerbercheck seltsame Prioritäten gesetzt.

Freude am Job

Nein, man kann sicherlich nicht den Arbeitgeber allein dafür verantwortlich machen, wenn die Freude an der Arbeit verloren geht oder niemals da war. Aber es gibt Stellschrauben, für deren Kalibrierung das Unternehmen verantwortlich ist:

• Das Auftreten und Image als Arbeitgebermarke
• Erlebnisse während der Bewerberphase
• Der Arbeitsplatz und seine Gestaltung
• Die Einarbeitung bei Jobbeginn und das Aufsatteln auf neue Projekte
• Inklusion und Diversity
• Gesundheit und Fürsorge
• Balance zwischen Anforderung und Auslastung
• Vergünstigungen und Vergütung
• Führung und Team
• Weiterbildung und Entwicklung
• Feedbackkultur
• Dienstaustritt/Kontakte zu ehemaligen Mitarbeitern

Ganz schön dickes Brett, was da zu bohren ist?

Nicht, wenn man sich eine günstigen Punkt sucht, um dort den stabilen Bohrer anzusetzen.

Wo dieser Punkt ist, das finden wir mit ihnen in einem Scoping-Workshop raus – kostenlos und unverbindlich.

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Der erste Tag im neuen Unternehmen. Papierkram für die Lohnbuchhaltung, kurze Vorstellung der direkten Kollegen, der Schreibtisch wird zugewiesen und die Zugangsdaten für den Firmenrechner freigeschaltet. Ach ja, da ist ja noch der dicke Blumenstrauß!

Ist das ein perfektes Onboarding?

Es gibt inzwischen unterschiedliche Apps und Tools, die dem Arbeitgeber all jene Aufgaben abnehmen, die bei der Mitarbeitergewinnung bzw. -anstellung automatisiert ablaufen können. Darüber hinaus unterstützen sie organisatorisch bei der Terminierung von Einarbeitungsstationen, Personalentwicklung, Fortbildungen etc.
So weit so gut. Doch ist es am Ende doch der persönliche Kontakt, der den Mitarbeiter heimisch werden lässt.

Wer nur bis zum Blumenstrauß denkt, hat definitiv zu kurz gedacht.

Die Empathie, die wir am ersten Arbeitstag für einen neuen Mitarbeiter und – Achtung, aufgepasst! – auch für das bereits bestehende Team investieren, zahlt sich auf lange Sicht aus.

• Starten Sie diesen Tag mit einem richtig intensiven Kennenlernen im Team.
• Beschreiben Sie noch mal ganz genau, welche Aufgaben momentan offen sind und durch den Neuankömmling besetzt werden sollen.
  Lassen sie die Teammitglieder selbst erzählen, welche Aufgaben sie gerade zu erledigen haben.
• Nicht nur „der Neue“ soll sich vorstellen mit seiner Vita, die aufgrund der vielen Bewerbungen noch so frisch im Gedächtnis ist. Lassen Sie auch das Team erzählen, welchen Background sie haben, was sie früher eigentlich mal werden wollten und was sie an dem jetzigen Arbeitsplatz schätzen.
• Wenn Fragen auftauchen, haben Sie die Möglichkeit, diese aufzugreifen und vielleicht vorneweg schon Probleme aus dem Weg zu räumen.
• „Der Neue“ und die „alten Hasen“ haben sich beschnuppert und es ist der erste Reality-Check.

Passt es oder passt es nicht?

Lassen Sie uns gerne mit Ihnen und Ihrem Team überlegen, wie Sie das Onboarding zu einem echten Einstieg mit Herz und Hirn werden lassen.

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