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Wie unterstützt eine bessere Fehlerkultur das Team ganz konkret?

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Whiteboard Workshop

Wie unterstützt eine bessere Fehlerkultur das Team ganz konkret?

Eine bessere Fehlerkultur kann ein Team auf vielfältige Weise unterstützen. Hier sind fünf konkrete Beispiele dafür:

Offene Kommunikation und Vertrauen:

Eine positive Fehlerkultur ermöglicht den Teammitgliedern, offen über Fehler zu sprechen, sie zu teilen und aus ihnen zu lernen. Dies schafft ein Umfeld des Vertrauens, in dem sich die Teammitglieder sicher fühlen, ihre Erfahrungen zu teilen und gemeinsam nach Lösungen zu suchen.

Innovationsgeist und kreatives Denken:

Wenn Fehler als Teil des Innovationsprozesses akzeptiert werden, steigt das kreative Denken im Team. Teammitglieder werden ermutigt, neue Ansätze auszuprobieren, ohne Angst vor Fehlschlägen zu haben, und können so innovative Ideen entwickeln und umsetzen.

Lernorientierte Entwicklung:

Eine bessere Fehlerkultur ermöglicht es Teammitgliedern, sich persönlich und beruflich weiterzuentwickeln. Indem sie aus Fehlern lernen und ihre Fähigkeiten verbessern, können sie sich ständig weiterentwickeln und besser werden.

Selbstreflexion und kontinuierliche Verbesserung:

Eine gute Fehlerkultur fördert die Selbstreflexion und die Fähigkeit, aus Fehlern zu lernen. Durch die regelmäßige Evaluierung von Handlungen und Entscheidungen können Teammitglieder ihre Leistung verbessern und effektivere Strategien entwickeln.

Stärkung des Zusammenhalts im Team:

Wenn Fehler als Lernchance betrachtet werden, entsteht ein Gefühl des Zusammenhalts und des gemeinsamen Lernens im Team. Teammitglieder unterstützen sich gegenseitig, teilen ihre Erfahrungen und geben konstruktives Feedback, was zu einer dynamischen und kooperativen Arbeitsumgebung führt.

Das sind nur einige Beispiele, die unterstreichen, wie eine bessere Fehlerkultur ein Team dabei unterstützt, sich weiterzuentwickeln, innovativ zu sein und erfolgreich zusammenzuarbeiten. Durch den offenen Umgang mit Fehlern wird ein Umfeld geschaffen, in dem sich Teammitglieder frei fühlen, ihre Ideen und Vorschläge einzubringen, ohne Angst vor Ablehnung oder Bestrafung zu haben. Dies fördert die Kreativität und ermöglicht es dem Team, innovative Lösungen zu finden.

Die gute Nachricht: Diese Herausforderungen können mit der richtigen Herangehensweise und einem gezielten Workshop zum Thema „Schöner Scheitern“ angegangen werden.

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

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Führungskräfte können ein Klima schaffen, in dem Fehler nicht als Scheitern, sondern als Lernchance gesehen werden, indem sie folgende Maßnahmen ergreifen: Vorbild sein: Führungskräfte sollten selbst offen über ihre eigenen Fehler sprechen und ihre eigenen...

Warum sich eine bessere Fehlerkultur nicht befehlen lässt

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Eine bessere Fehlerkultur im Team kann nicht allein durch Befehle von oben integriert werden, da die Einbindung der Teammitglieder und ihre aktive Beteiligung von entscheidender Bedeutung sind. Hier sind fünf Beispiele, warum eine bessere Fehlerkultur nicht durch...

5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

Ein Unternehmen sollte seine Fehlerkultur verbessern aus folgenden Gründen: Förderung von Innovation und Kreativität: Eine positive Fehlerkultur ermutigt Mitarbeiter, Risiken einzugehen und kreative Ideen zu entwickeln. Durch das Lernen aus Fehlern können innovative...

Wie unterstützt eine bessere Fehlerkultur das Team ganz konkret?

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Eine bessere Fehlerkultur kann ein Team auf vielfältige Weise unterstützen. Hier sind fünf konkrete Beispiele dafür: Offene Kommunikation und Vertrauen: Eine positive Fehlerkultur ermöglicht den Teammitgliedern, offen über Fehler zu sprechen, sie zu teilen und aus...

Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

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Scheitern macht gescheiter. Die größten Innovatoren sind nur so groß geworden, weil sie nicht nach dem ersten Scheitern wimmernd aufgegeben haben, sondern sich den Ruß von der Stirn gewischt und einen neuen Versuch gewagt haben. Was können  Unternehmen tun, damit das...

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

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Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen? Angst vor Fehlern: Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass...

Scheitern ist eine Herausforderung

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Es gibt unzählige Herausforderungen, mit denen Unternehmen beim Umgang mit Scheitern konfrontiert sind. Einige der häufigsten Probleme, die uns bei der Arbeit mit ihnen begegnen, sind: Angst vor Reputationsschäden: Unternehmen befürchten, dass ihnen die öffentliche...

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

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​Scheitern ist ein Teil des Lebens. Und doch versuchen wir, Fehler zu vermeiden, und wir fürchten uns vor dem Urteil anderer. In Unternehmen kann diese Angst vor dem Scheitern dazu führen, dass Mitarbeiter zu vorsichtig sind und sich nicht trauen, neue Dinge...

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Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

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Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

Scheitern macht gescheiter. Die größten Innovatoren sind nur so groß geworden, weil sie nicht nach dem ersten Scheitern wimmernd aufgegeben haben, sondern sich den Ruß von der Stirn gewischt und einen neuen Versuch gewagt haben. Was können  Unternehmen tun, damit das Scheitern kein Tabu bleibt?

Führungsbeispiel:

Führungskräfte sollten mit gutem Beispiel vorangehen und offen über ihre eigenen Erfahrungen mit Fehlern und Misserfolgen sprechen. Das schafft eine Atmosphäre der Offenheit und zeigt den Mitarbeitern, dass niemand perfekt ist. Fehler zu machen ist Teil des Lernprozesses.

Kommunikation und Transparenz:

Unternehmen sollten eine offene Kommunikation fördern, in der Mitarbeiter ermutigt werden, über ihre Erfahrungen mit Fehlern zu sprechen, damit alle aus ihnen lernen. Es braucht einen kollektiven Lernprozess.

Fehler als Lernchance betrachten:

Es ist wichtig, dass Unternehmen Fehler nicht als Versagen ansehen, sondern als wertvolle Lernchance. Wird ein Fehler erkannt, dient er dazu, neue Erkenntnisse zu gewinnen, Prozesse zu verbessern und Innovationen voranzutreiben.

Feedbackkultur fördern:

Eine gute Feedbackkultur, in der konstruktives Feedback gegeben und angenommen wird, trägt dazu bei, dass Fehler als Entwicklungsmöglichkeiten betrachtet werden. Feedback sollte auf Verbesserung und Wachstum ausgerichtet sein und nicht auf Schuldzuweisungen.

Risikobereitschaft und Experimentierfreude fördern:

Unternehmen sollten eine Kultur der Risikobereitschaft und Experimentierfreude schaffen, in der Mitarbeiter ermutigt werden, neue Ideen auszuprobieren und Fehler als Teil des Innovationsprozesses zu akzeptieren.

Lernmöglichkeiten schaffen:

Es ist wichtig, dass Unternehmen Lernmöglichkeiten und Ressourcen zur Verfügung stellen, um Mitarbeitern dabei zu helfen, aus Fehlern zu lernen. Das können Schulungen, Workshops oder Mentoring-Programme sein, die den Fokus auf kontinuierliches Lernen und Wachstum legen.

Fazit:

Es braucht psychologische Sicherheit, damit Fehler nicht verschwiegen werden, sondern kommuniziert. Nur so dienen sie dem kollektiven Lernen.

Die gute Nachricht: Diese Herausforderungen können mit der richtigen Herangehensweise und einem gezielten Workshop zum Thema „Schöner Scheitern“ angegangen werden.

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

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Führungskräfte können ein Klima schaffen, in dem Fehler nicht als Scheitern, sondern als Lernchance gesehen werden, indem sie folgende Maßnahmen ergreifen: Vorbild sein: Führungskräfte sollten selbst offen über ihre eigenen Fehler sprechen und ihre eigenen...

Warum sich eine bessere Fehlerkultur nicht befehlen lässt

Warum sich eine bessere Fehlerkultur nicht befehlen lässt

Eine bessere Fehlerkultur im Team kann nicht allein durch Befehle von oben integriert werden, da die Einbindung der Teammitglieder und ihre aktive Beteiligung von entscheidender Bedeutung sind. Hier sind fünf Beispiele, warum eine bessere Fehlerkultur nicht durch...

5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

Ein Unternehmen sollte seine Fehlerkultur verbessern aus folgenden Gründen: Förderung von Innovation und Kreativität: Eine positive Fehlerkultur ermutigt Mitarbeiter, Risiken einzugehen und kreative Ideen zu entwickeln. Durch das Lernen aus Fehlern können innovative...

Wie unterstützt eine bessere Fehlerkultur das Team ganz konkret?

Wie unterstützt eine bessere Fehlerkultur das Team ganz konkret?

Eine bessere Fehlerkultur kann ein Team auf vielfältige Weise unterstützen. Hier sind fünf konkrete Beispiele dafür: Offene Kommunikation und Vertrauen: Eine positive Fehlerkultur ermöglicht den Teammitgliedern, offen über Fehler zu sprechen, sie zu teilen und aus...

Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

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Scheitern macht gescheiter. Die größten Innovatoren sind nur so groß geworden, weil sie nicht nach dem ersten Scheitern wimmernd aufgegeben haben, sondern sich den Ruß von der Stirn gewischt und einen neuen Versuch gewagt haben. Was können  Unternehmen tun, damit das...

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen? Angst vor Fehlern: Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass...

Scheitern ist eine Herausforderung

Scheitern ist eine Herausforderung

Es gibt unzählige Herausforderungen, mit denen Unternehmen beim Umgang mit Scheitern konfrontiert sind. Einige der häufigsten Probleme, die uns bei der Arbeit mit ihnen begegnen, sind: Angst vor Reputationsschäden: Unternehmen befürchten, dass ihnen die öffentliche...

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Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Whiteboard Workshop

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen?

Angst vor Fehlern:

Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass Fehler sanktioniert werden.

Vertuschung von Fehlern:

Wenn Fehler nicht dokumentiert oder nicht kommuniziert werden.

Schuldzuweisungen:

Wenn bei einem Fehler automatisch nach jemandem gesucht wird, dem die Schuld zugeschrieben werden kann, anstatt gemeinsam nach Lösungen oder Lernmöglichkeiten zu suchen.

Mangel an Offenheit und Transparenz:

Wenn es im Unternehmen keine offene Kommunikation über Fehler gibt und keine Möglichkeit, Erfahrungen und Erkenntnisse zu teilen.

Geringe Innovationsbereitschaft:

Wenn Mitarbeiter kaum Risiken eingehen oder neue Ideen präsentieren, weil sie Angst haben, bestraft zu werden, falls ihre Idee nicht perfekt war.

Starre Hierarchien und fehlende Partizipation:

Wenn die Entscheidungsfindung und die Reflexion von Misserfolgen ausschließlich in den Chefetagen stattfinden, ohne die Beteiligung der Mitarbeiter.

Tatsache:

Ein Unternehmen mit einer schlechten Fehlerkultur hat Schwierigkeiten, das Potenzial von Fehlern als Chance für Wachstum und Innovation zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Auch eine Tatsache:

Wir haben Workshops im Programm, die dagegen helfen.

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

 

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Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

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Scheitern macht gescheiter. Die größten Innovatoren sind nur so groß geworden, weil sie nicht nach dem ersten Scheitern wimmernd aufgegeben haben, sondern sich den Ruß von der Stirn gewischt und einen neuen Versuch gewagt haben. Was können  Unternehmen tun, damit das...

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Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen? Angst vor Fehlern: Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass...

Scheitern ist eine Herausforderung

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Es gibt unzählige Herausforderungen, mit denen Unternehmen beim Umgang mit Scheitern konfrontiert sind. Einige der häufigsten Probleme, die uns bei der Arbeit mit ihnen begegnen, sind: Angst vor Reputationsschäden: Unternehmen befürchten, dass ihnen die öffentliche...

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Klebezettel

Klebezettel

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Die Metapher dieser allgegenwärtigen, aber auch sehr nützlichen Klebezettel bewahren diesen Beitrag vor einer Überschrift, die normalerweise „Fehler trainieren und seltener scheitern“ lauten sollte. Aber wer liest schon gerne was über Fehler?

Allein das Wort „Fehler“ erinnert die meisten an den dicken komischen Klumpen im Bauch, den man immer wieder hat, wenn etwas schiefgelaufen ist. Augen zu und bitte nicht wieder dran erinnert werden.

Eine bessere Fehlerkultur wünschen sich nahezu alle. Dabei müsste es eigentlich Lösungskultur heißen, denn das ist es, woran es am meisten mangelt.

Dabei können großartige Dinge aus Fehlern entstehen. Wie beispielsweise ein Kleber für Zettel, der nicht dauerhaft hält. Doof. Aber Moment! Man kann damit Zettelchen spurlos ablösen und wieder neu aufkleben! Wer wünscht sie sich nicht, diese eine großartige Erfindung? Aber dafür müssen wir ihr auch eine Chance geben!

Fehler passieren, solange man handelt. Ist so! Haken dran!

Aber was jetzt?

  1. Suche nicht nach Schuld, denn das ist unproduktiv!

    Hinterher ist man immer schlauer und deswegen ist es wichtig, sich die Fehler anzuschauen und Handlungsalternativen für das nächste Mal zu entwickeln, statt eine Situation durchzudiskutieren, die man rückwirkend doch nicht ändern kann.

  2. Was ist passiert?

    Meist ist es nicht nur ein Faktor, der eine Aufgabe scheitern ließ. Wichtig ist, dass diese Faktoren ehrlich bewertet und gesammelt werden.
    Wenn ich ein Päckchen pünktlich von Köln nach Frankfurt bringen möchte und es nicht zeitig schaffe, dann liegt es vielleicht an Straßenverhältnissen, am Wetter, leerem Benzintank, geplatztem Autoreifen, Verkehrskontrolle, Baustelle etc.

Manche Dinge liegen außerhalb der eigenen Gestaltungsmöglichkeiten, andere wiederum sind leicht lösbar. Schreibe alle möglichen Handlungsalternativen auf.
– Bessere Vorbereitung
– frühere Abfahrt
– Checken der Verkehrslage
– Mitnahme eines Ersatzrades
– Mitnahme eines Benzinkanisters
– Einhalten von Verkehrsregeln
– Nutzen anderer Transportmittel

  1. Bedanke Dich bei dem Fehler, denn er zeigt Dir, wo Du anfällig bist.

    Wenn die gleichen Fehler immer wieder passieren kann es sein, dass Du einfach mal wieder neue Reifen für Dein Auto brauchst, um im vorgenannten Beispiel zu bleiben. Also: „Danke, dass Du passiert bist, Fehler, denn es macht mich wacher für die nächsten Hürden, die auf mich warten.“

Je öfter Du Deine Fehler so aufbereitest, desto leichter kommst Du damit klar und umso agiler kannst Du reagieren, wenn es wieder hart auf hart kommt. Du trainierst nicht Deine Fehlerkultur, sondern Deine Lösungskultur!

Wie Du mehr Begeisterung fürs Scheitern findest, zeigen wir Dir gerne in unserem Workshop am 24. März 2022. Mehr darüber hier.

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

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Warum sich eine bessere Fehlerkultur nicht befehlen lässt

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5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

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Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

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Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen? Angst vor Fehlern: Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass...

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Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

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Offene Geheimnisse des Scheiterns

Offene Geheimnisse des Scheiterns

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Für die Grammatik-Fans unter uns, fangen wir mal ganz groß an:

Einfaches Präsens: Ich scheitere
Präteritum: Ich scheiterte
Plusquamperfekt: Ich war gescheiter(t)
Perfekt: Ich bin gescheiter(t)
Futur I: Ich werde scheitern
Futur II: Ich werde gescheiter(t) sein

Die unterschiedlichen Zeitformen dieses Wortes, bringen erstaunlicherweise auch das Wort „gescheit“ mit. Ein – wie wir finden – raffinierter Spielzug der deutschen Sprache!

Offenes Geheimnis Nummer 1: Wir lernen immer etwas! Und wenn wir das von vornherein als mögliches schlimmstes Ergebnis unseres Tuns mit dem wunderschön „gescheiten“ Futur II einkalkulieren, dann können wir uns das einfache Präsens vielleicht schon sparen, denn das

  1. offene Geheimnis ist schon im Vorhinein die Haltung, mit der wir Dinge in Angriff nehmen. Sparen wir uns also auch gleich das Futur I.
    Im das Land der Bedenkenträger packen wir uns den persönlichen Rucksack mit einer guten Argumentation für unser Scheitern voll. Jederzeit parat, wenn wir kurz einmal straucheln, und zack wird es ausgepackt, um es den kritisch um uns kreisenden Geiern zum Fraß vorzuwerfen.

Also lassen wir das doch einfach. Solange wir im Tun sind, arbeiten wir an Lösungen. Scheitern ist die letzte Instanz einer ganz langen Kette des Wechsels aus Idee-Test-Feedback-Idee-Test-Feedback-Idee…

Wenn uns dann nichts mehr einfällt, wird der Schampus geöffnet und „Perfekt“ gefeiert, denn „Mist, ich bin gescheitert“, aber „Hey! Ich habe alles gegeben.“

Offenes Geheimnis Nummer 3: Scheitern ist nur peinlich, wenn es öffentlich sichtbar ist. Wenn wir uns nur vor uns selbst rechtfertigen müssten, ist‘s mitunter auch quälend, aber meist durchaus erträglicher.

Es ist völlig egal, was die Kritiker sagen, denn keiner von denen steckte in Deinen Schuhen! Keiner hat die Verantwortung für diese Aufgabe übernommen und sich daran abgearbeitet. Dir hat man sie übertragen und zugetraut und Du hast sie Dir zugetraut, also bestand die Möglichkeit des Erfolges.

Ein typischer Schritt ist der vor Dein inneres Gericht und Du verurteilst Dich selbst. Oh ja, es gibt genug Zeugen, die diesen Gerichtssaal gerne mit betreten und lautstark-kräftig alle Aspekte rückblickend durchdiskutieren. Hätte, wäre, könnte, sollte.
Typisch, aber ab einem gewissen Punkt völlig unsinnig, denn das Scheitern ist passiert und die einzelnen Komponenten werden in dieser Konstellation nie wieder zusammentreffen.

Mit der Frage nach dem „Warum?“ bleiben wir viel zu lange in einer Ohnmacht kleben. Wenn Du nach vorne blicken willst, dann frag‘ Dich doch mal „Wozu bin ich gescheitert?“ Die Antworten darauf öffnen wieder neue Lösungswege für Deine nächsten Schritte und geben Dir definitiv ein besseres Gefühl.

„Erfolg ist die Fähigkeit von Misserfolg zu Misserfolg zu schreiten, ohne die Begeisterung zu verlieren.“ (Winston Churchill)

Wie Du mehr Begeisterung fürs Scheitern findest, zeigen wir Dir gerne in unserem Workshop am 24. März 2022. Mehr darüber hier.

 

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