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Die Auditoren

Die Auditoren

Drehtür oder Nest

Die Auditoren

Na sowas!

Da kennt man sich so lange und plötzlich wird was Ernstes draus!

Die Auditoren GmbH und Elly’s Ocean geben sich die Hand. Tarek Saad und sein Team betreuen seit Ewigkeiten Firmen bei ihrer Zertifizierung nach ISO 9001 und verfolgen das gleiche Ziel wie Elly’s Ocean – nur eben auf eine ganz andere Art: Unternehmen, die mit den Auditoren oder mit Elly’s Ocean arbeiten, wollen sich verändern, um marktfähig zu bleiben.

Du kennst nur DINA4 und die am häufigsten verwendete und bedeutendste Norm des Qualitätsmanagements, diese DIN EN ISO 9001:2015, ist für dich irgendwas mit Zahlen und Buchstaben? Das ist bedauerlich, wenn Du Unternehmer bist und Großkunden magst, denn die wiederum mögen Geschäftspartner, die einen gewissen Qualitätsstandard aufweisen können und da kommen die Auditoren mit der ISO 9001 ins Spiel.

Mit Elly’s Ocean spielen manche Entrepreneure schon, obwohl sie noch nicht wissen, wie sie anfangen sollen und obwohl so eine Zertifizierung erstmal ganz weit weg ist. Und wenn es dann soweit ist? Dann unterstützen wir gerne dabei, die Veränderungen im Unternehmen zu entwickeln. Damit Unternehmen schneller und besser entscheiden können, womit sie auf dem Spielfeld antreten.

Worauf stoßen wir also an? Darauf: Elly’s Ocean ist würdig und erwachsen genug, um als Netzwerkpartner auf der Website der Auditoren zu landen. Schaut mal hier https://die-auditoren.de/uber-uns/

… da simmer!

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

Führungskräfte können ein Klima schaffen, in dem Fehler nicht als Scheitern, sondern als Lernchance gesehen werden, indem sie folgende Maßnahmen ergreifen: Vorbild sein: Führungskräfte sollten selbst offen über ihre eigenen Fehler sprechen und ihre eigenen...

Warum sich eine bessere Fehlerkultur nicht befehlen lässt

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Eine bessere Fehlerkultur im Team kann nicht allein durch Befehle von oben integriert werden, da die Einbindung der Teammitglieder und ihre aktive Beteiligung von entscheidender Bedeutung sind. Hier sind fünf Beispiele, warum eine bessere Fehlerkultur nicht durch...

5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

Ein Unternehmen sollte seine Fehlerkultur verbessern aus folgenden Gründen: Förderung von Innovation und Kreativität: Eine positive Fehlerkultur ermutigt Mitarbeiter, Risiken einzugehen und kreative Ideen zu entwickeln. Durch das Lernen aus Fehlern können innovative...

Wie unterstützt eine bessere Fehlerkultur das Team ganz konkret?

Wie unterstützt eine bessere Fehlerkultur das Team ganz konkret?

Eine bessere Fehlerkultur kann ein Team auf vielfältige Weise unterstützen. Hier sind fünf konkrete Beispiele dafür: Offene Kommunikation und Vertrauen: Eine positive Fehlerkultur ermöglicht den Teammitgliedern, offen über Fehler zu sprechen, sie zu teilen und aus...

Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

Scheitern macht gescheiter. Die größten Innovatoren sind nur so groß geworden, weil sie nicht nach dem ersten Scheitern wimmernd aufgegeben haben, sondern sich den Ruß von der Stirn gewischt und einen neuen Versuch gewagt haben. Was können  Unternehmen tun, damit das...

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen? Angst vor Fehlern: Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass...

Scheitern ist eine Herausforderung

Scheitern ist eine Herausforderung

Es gibt unzählige Herausforderungen, mit denen Unternehmen beim Umgang mit Scheitern konfrontiert sind. Einige der häufigsten Probleme, die uns bei der Arbeit mit ihnen begegnen, sind: Angst vor Reputationsschäden: Unternehmen befürchten, dass ihnen die öffentliche...

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

​Scheitern ist ein Teil des Lebens. Und doch versuchen wir, Fehler zu vermeiden, und wir fürchten uns vor dem Urteil anderer. In Unternehmen kann diese Angst vor dem Scheitern dazu führen, dass Mitarbeiter zu vorsichtig sind und sich nicht trauen, neue Dinge...

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Ungezogen oder Umgezogen

Ungezogen oder Umgezogen

Drehtür oder Nest

Ungezogen oder Umgezogen

Ungezogen und zappelig wie Elly’s Ocean manchmal so ist, war klar, dass es nicht mehr lange gut gehen würde mit dem Homeoffice.

Elly’s Ocean braucht Platz und den gibt’s jetzt im Factory Campus. Bääämm.

Fester Schreibtisch, Firmenschild, Postadresse mit allem Zipp und Zapp.

Mit jedem Krakenarm eingehakt in einer großartigen Community von enthusiastischen, kommunikativen Coworkern und einem wahnsinnig tollen Host-Team! Wir sind schockverliebt und arbeitstechnisch im Flow!

Mindestens eine von uns beiden ist eigentlich immer zum Arbeiten im Factory Campus – wenn wir nicht gerade beide bei Kunden vor Ort performen – und genießt die Atmosphäre des wuseligen Treibens der Unternehmen dort.

Nach den ersten Tagen können wir schon sagen: Wir fühlen uns sehr wohl dort in der Unternehmer-WG.

Und nun, da die Tinte unter den Mietverträgen getrocknet ist, wird auch die Firmenadresse überall geändert. Bürokratie halt. Kann ja nicht immer alles Spiel, Spaß und Speckmäuse sein.

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

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Warum sich eine bessere Fehlerkultur nicht befehlen lässt

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5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

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Schrauben & Muffins

Schrauben & Muffins

Ein Elefant ist kein Turnierpferd

Schrauben & Muffins

…gehören auf den ersten Blick nicht zusammen und das ist ein Problem!

Sie arbeiten in einem etablierten Unternehmen, die meisten Dinge laufen stabil – manche stabil gut und manche stabil schlecht – und Sie werden von dem dumpfen Gefühl begleitet, dass manches anders (= besser) laufen könnte.

Können Sie mit Ihren eigenen Mitarbeitern eingeschliffene Betriebsabläufe entstauben, um wieder besser voran zu kommen?

Mit Begeisterung schrauben Ihre Mitarbeiter zu Hause an Hochbetten und Motorräder, backen Muffins und Torten, sind Sportler, Künstler, Imker und kommen Montag früh wieder in den dumpfen Berufsalltag des Monteurs, Sachbearbeiters, Programmierers zurück.

  1. Finden Sie heraus, für welche Themen Ihre Mitarbeiter brennen und nutzen Sie diese Begeisterung.
    Der Trainer einer Hobbyfußballmannschaft hat vielleicht schlaue Ideen zu den ewigen Problemen in Ihrem Büroteam.
  2. Lassen Sie ihre Mitarbeiter untereinander hospitieren.
    Der Mitarbeiter an der Kundenhotline wird danach Termine für den Monteur nicht mehr so eng beieinander legen, wenn er das erste Mal mit im Stau steckt, zu spät beim Kunden ankommt und sich die erste emotionale Beschwerde live anhören muss.
  3. Was können die Mitarbeiter voneinander lernen?
    Einzelne Mitarbeiter haben Schulungen besucht und können das neu gelernte als Multiplikator weitergeben oder zumindest kurz vorstellen, über welche neu erworbenen Kompetenzen sie jetzt verfügen und sich den Kollegen zur Verfügung stellen.
  4. Seien Sie selbst der Boss Undercover – mit oder ohne falschem Bart.

Neugierig? Fragen? Wünsche? Dann kommen Sie doch einfach in unsere Sprechstunde! Der nächste Termin steht in unserem Kalender.

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

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Warum sich eine bessere Fehlerkultur nicht befehlen lässt

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5 Gründe, warum ein Unternehmen seine Fehlerkultur verbessern sollte

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Wie unterstützt eine bessere Fehlerkultur das Team ganz konkret?

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Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

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Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

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Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

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Bullshit & Kekse

Bullshit & Kekse

Bullshit & Kekse

„Meetings sind langweilig, unproduktiv und dauern immer zu lang.“

Lassen Sie uns diese Aussage feierlich abheften im Ordner „Dinge, die so nicht stimmen.“

Seit wir mit Elly’s Ocean Workshops konzipieren, hat sich gezeigt, wie schnell, effizient und vor allem unterhaltsam Entscheidungen, Lösungen und Strategien entwickelt werden können. Und ist das nicht der eigentliche Sinn, warum man zu Meetings einberuft?

Was macht Meetings langweilig, unproduktiv und zu lang?

Antwort 1: lange Monologe. Haben wir gestrichen. In unseren Workshops gibt es keine unbegrenzten Redezeiten.

Antwort 2: Gelaber ohne Inhalt. Haben wir gestrichen. Was nicht mit 5 Wörtern auf einem Post-It erklärbar ist, ist nicht gut genug durchdacht.

Antwort 3: keine Ziele. Ohne geht es bei uns nicht. Wir setzen klare Ziele und Erwartungen.

Antwort 4: Einer bestimmt, die anderen schweigen. Abgeschafft! Bei unseren Workshops zählen die Ideen, das Know-how und die Erfahrungen von allen.

Antwort 5: Herumeiern. In unseren Workshops bekommt die Zusammenkunft eine Struktur, folgt einem Prozess.

Antwort 6: Gejammer. Probleme ansprechen ist super, sie zu lösen ist besser. Unser Ziel ist es, dass jeder das Problem aus seiner Sicht benennt und auch jeder versucht, die beste Lösung zu finden.

Antwort 7: Abschieben von Verantwortung. Im Team wird das Problem benannt, es wird an Lösungen gearbeitet und dann werden die nächsten oder die wichtigsten Schritte geplant. Inklusive der Verantwortlichkeiten.

Kennen Sie noch mehr unsägliche Eigenschaften, die Meetings nachgesagt werden und sie unfassbar unproduktiv und laaaaaangweilig machen?

Stellen Sie uns auf die Probe und fragen Sie uns in der Offenen Sprechstunde, was wir dagegen tun.

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

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Warum sich eine bessere Fehlerkultur nicht befehlen lässt

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Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

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Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen? Angst vor Fehlern: Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass...

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​Scheitern ist ein Teil des Lebens. Und doch versuchen wir, Fehler zu vermeiden, und wir fürchten uns vor dem Urteil anderer. In Unternehmen kann diese Angst vor dem Scheitern dazu führen, dass Mitarbeiter zu vorsichtig sind und sich nicht trauen, neue Dinge...

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