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Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

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Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

Scheitern ist ein Teil des Lebens. Und doch versuchen wir, Fehler zu vermeiden, und wir fürchten uns vor dem Urteil anderer.

In Unternehmen kann diese Angst vor dem Scheitern dazu führen, dass Mitarbeiter zu vorsichtig sind und sich nicht trauen, neue Dinge auszuprobieren. Das kann Innovationen und Wachstum behindern.

Doch Scheitern kann auch eine Chance sein. Wenn wir aus unseren Fehlern lernen, können wir uns weiterentwickeln und werden stetig besser.

In unserem rund zweistündigen Workshop lernen Ihre Mitarbeiter eine Methode kennen, um ihr Scheitern anders zu bewerten. Sie werden lernen, wie sie aus ihren Fehlern lernen statt sie zu vertuschen und wie sie mit jedem Fehlschlag besser werden.

Sie werden „Immun gegen Business-Rückschläge“ – was nicht bedeutet, dass ihnen alles egal ist, sondern dass sie lernen, einen Fehler ganz pragmatisch zu analysieren und dann zu entscheiden, wie es künftig besser geht. 

Inhalt des Workshops “Schöner scheitern”

  • Was ist Scheitern?
  • Die Angst vor dem Scheitern
  • Die Vorteile des Scheiterns
  • Eine Methode, um Ihr Scheitern anders zu bewerten
  • Übungen zur Methode

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an alle Mitarbeiter, die ihr Scheitern anders betrachten und aus ihren Fehlern lernen möchten.

Das nehmen Sie mit

  • Sie lernen, wie Sie aus Ihren Fehlern lernen können.
  • Sie gewinnen an Selbstvertrauen und Mut.
  • Sie werden kreativer und innovativer.

Kosten

Die Kosten für den Workshop betragen 799 € plus MwSt.

Buchung

Fragen Sie den Workshop für Ihr Unternehmen einfach per Mail an. Wir finden sicher einen Termin.

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Fälle aus der Praxis: Ein optimales Team, aber …

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Fälle aus der Praxis: Ein optimales Team, aber …

Dort wo andere Unternehmen gerne hinwollen, ist dieses kleine Unternehmen längst gelandet.

Ein wunderbares Team, mit gescheiter Fehlerkultur, Lust auf Lösungen, Ideen und Disziplin zum Umsetzen. Das oft beschworene agile Mindset ist hier ganz natürlich gewachsen und längst schlüpfte aus dem Start-Up ein junges etabliertes Unternehmen.

Warum ein Workshop mit Elly’s Ocean, wenn doch alles schicki ist?

„Weil es wahnsinnig viele Dinge sind, die das Team umsetzen will und weil die Entscheidung schwer fällt, womit idealerweise anzufangen ist.“

In zwei intensiven Stunden haben wir gemeinsam eine Methode erlebt, die

  • dieser großen Frage eine Struktur gibt,
  • den relevantesten Knackpunkt identifizierte,
  • die erste Maßnahme festlegte und
  • eine verbindliche Timeline mitbrachte.

Die essenziellen ersten Schritte für den Umsetzungserfolg:

Schritt 1: Welche Herausforderungen gibt es?

Schreibt alles auf, was Euch einfällt! Vom Nagel, der in die Wand zu schlagen ist, damit der Fluchtwegeplan wieder hängt, über die Aufgabenverteilung im Team bis hin zur notwendigen Produktverbesserung.

Schritt 2: Welches Thema wollen wir als erstes angehen?

Entscheidet gemeinsam, welches Thema die größte Erleichterung bringt.

Schritt 3: Tut es!

Fokussiert dieses eine Thema, schneidet es in kleine Arbeitsteile, weist sie den jeweiligen Kollegen zu und terminiert sie.

Wenn das erste Thema diszipliniert durchgezogen wird, erleichtert es den Angang für die weiteren Lösungen.

Wie ging es nach dem Workshop weiter?

Innerhalb von zwei Monaten hat unser Kunde sich soweit strukturiert, dass er die nötige Laufruhe im Arbeitsalltag hat. Gut so, denn neu freigewordene Kapazitäten wurden dringend dazu benötigt, die tollen Produkte weiter zu bringen.

Seid ihr jetzt neugierig, was man in zwei Stunden so alles schaffen kann? Schaut euch auf der Webseite um oder meldet euch einfach in der nächsten Online-Sprechstunde, dann besprechen wir, welchen Rahmen Elly für euch setzen kann.

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Unser Seminarkatalog: Die besten Workshops für häufige Herausforderungen in Unternehmen

Unser Seminarkatalog: Die besten Workshops für häufige Herausforderungen in Unternehmen

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Unser Seminarkatalog: Die besten Workshops für häufige Herausforderungen in Unternehmen

Wir haben uns lange dagegen gewehrt, einen Seminarkatalog zu veröffentlichen. Warum? Weil wir für so viele Herausforderungen in Unternehmen mit Team-Workshops Lösungen finden können. Ganz gleich, welche Branche. Hauptsache, es wird eine Strategie, eine Lösung oder ein Plan gebraucht.

Nun haben wir es aber doch getan: Wir haben einen Seminarkatalog gebaut. Darin: Eine gute Handvoll ausgewählter Workshops – das Best of Elly – für häufige Herausforderungen, die Unternehmen quälen.

Ausgewählte Themen für Unternehmensworkshops

Besser und schneller entscheiden

Das ist unser Bestseller, denn dieser knackige Workshop vermittelt eine wunderbar pragmatische Herangehensweise, wenn ein Team besser und schneller entscheiden möchte.

Ziele, Pläne, Hürden

Ganzjährig ein wichtiges Thema: Welche Wege soll das Unternehmen in Zukunft einschlagen?

Wir unterstützen das Führungsteam bei der Auswahl von Zielen und Prioritäten sowie der Erstellung der Roadmap, die den Weg dorthin weisen wird.

Verbessern statt Nörgeln

Wie schön wäre es, wären Mitarbeitergespräche nicht eine lästige und unangenehme Pflichtveranstaltung mit schwitzigen Händen und hohem Puls, sondern konstruktiver und wertvoller Austausch? Wir schauen mit Ihnen darauf, wie dieser Traum Realität wird.

Liebesheirat statt Zweckehe

Kamen Ihre Kunden zu Ihnen, weil sie das Gefühl hatten, dass sie zueinander passen und Sie die beste Wahl sind, um sie glücklich zu machen? Halten Sie dieses Versprechen? Wir unterstützen Sie dabei, die Beziehung zu Ihren Kunden nachhaltig zu stärken.

Best Match statt Notnagel

Das Gespenst des Fachkräftemangels geht um. Wir können Ihnen auch keine fähigen Mitarbeiter herbeizaubern, aber wir können mit Ihnen gemeinsam darauf schauen, welche Voraussetzungen Sie in Ihrem Unternehmen schaffen können, um passende Mitarbeiter anzuziehen und zu halten.

Agiler Boost oder heiße Luft?

Sie wissen nicht so recht, ob agile Arbeitsmethoden in Ihrem Unternehmen funktionieren? Sie haben vielleicht schon ein paar Methoden wie Scrum, Kanban oder Design Thinking ins Auge gefasst, wissen aber nicht, ob und wie sie sich im Unternehmen umsetzen lassen? Wir zeigen Ihnen, was agile Methoden können und was nicht.

Ein Jahr voller Input und Inspiration

Kleine Häppchen, großer Effekt. Mit unseren Mini-Workshops mit verschiedenen Schwerpunkten, die sie ganz nach Bedarf auswählen können, unterstützen wir Ihre Mitarbeiter beim Bewältigen der alltäglichen Herausforderungen der Projektarbeit, des Miteinanders und der effektiven Aufgabenverteilung – zum Beispiel als „Lunch and Learn“ bequem in der Mittagspause.

Maßgeschneidert in Zeit und Umfang

Die Angebote in unserem Seminarkatalog sind quasi Serviervorschläge. Sie werden immer an Ihr Unternehmen, das Team und seine spezifischen Anforderungen angepasst.

Als agile Beratungsagentur bieten wir Aufbruch-Workshops für die Entwicklung von Lösungen, Strategien und Veränderungen in Unternehmen und Organisationen an.

Wir sind überzeugt, dass die Herausforderungen eines Unternehmens durch Perspektivwechsel und lösungsorientierte Arbeitsmethoden gemeistert werden können.

Wir arbeiten mit dem Mindset agiler Arbeitsmethoden, menschzentriert, im fehlerfreien Raum. Live vor Ort und remote.

Erfahren Sie mehr über unsere Seminare: Der Seminarkatalog als Download-PDF zum Ausdrucken und Weiterschicken.

Sie haben Fragen oder Wünsche? Schreiben Sie uns, wir schreiben zurück.

 

P.S.: Unser Maskottchen Kraki hat sich etwas Besonderes ausgedacht für alle, die den Seminarkatalog durchblättern.

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Das Schlechte an einer starken Unternehmenskultur

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Ein Elefant ist kein Turnierpferd

Das Schlechte an einer starken Unternehmenskultur

Wenn eine starke Unternehmenskultur eine starre Unternehmenskultur wird, dann lassen Probleme nicht lange auf sich warten. Ja, Unternehmenskultur passiert automatisch, aber sie will regelmäßig reflektiert und aktualisiert werden.

Sie hat nicht nur Vorteile, die starke Unternehmenskultur. Das darf man nicht verschweigen. Je konsequenter und eingefahrener sie ist, umso größer ist die Gefahr. (Über die Vorteile und die Parallelen mit dem Erziehungsstil in Familien haben wir hier ja schon berichtet.)

Wo liegen also die Fallstricke?

Die Nachteile einer starken Unternehmenskultur:

  • Trügerische Sicherheit: Wichtige Kontrollmechanismen werden gelockert, Warnungen geflissentlich überhört, selbst wenn sich Gegebenheiten geändert haben.
  • Veränderungen der Unternehmenskultur sind schwieriger und notwendige Abweichungen werden vermieden, auch wenn das Unternehmen sie braucht.
  • Innovationen und neue Ideen, aktualisierte Prozesse und ihre Implementierung stoßen auf Widerstände, wenn sie nicht Teil der Unternehmenskultur sind.
  • Anpassungszwang dämpft Diversität, wenn die Unternehmenskultur anders Denkende nicht zulässt oder zumindest anhört.

Eine moderne, starke Unternehmenskultur schafft es, die Nachteile auszugleichen, indem sie Warnungen hört, anpassende Veränderungen zulässt und sich mit einem stetigen Veränderungsprozess arrangiert, der vom gesamten Unternehmen entwickelt, implementiert mitgetragen wird.

Wie das gelingt? Erfahren Sie hier mehr zu unseren Aufbruch-Workshops.

Fälle aus der Praxis: Ein optimales Team, aber …

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Wie verlockend ist es, jemand zu haben, der uns unliebsame Aufgaben abnimmt, unsere Projekte unterstützt, Dinge erledigt, die wir selbst nicht beherrschen. Jemand, der immer ansprechbar ist, wenn wir keine Zeit haben. So etwas soll es geben und nennt sich virtuelle...

Die offene Tür im goldenen Käfig

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Was gibt es nicht alles für kreative Boni, um seine Mitarbeiter für ihr Tun zu belohnen. Mitarbeiterkonditionen Rabatte bei Kooperationspartnern Mitarbeiterdarlehen Mitgliedschaft im Fitnessclub Coupons für den Supermarkt Vergünstigtes Mittagessen Handy Tablet...

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Das Gute an einer starken Unternehmenskultur

Das Gute an einer starken Unternehmenskultur

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Das Gute an einer starken Unternehmenskultur

Mit der Unternehmenskultur ist es wie mit dem Erziehungsstil. Sobald man Kinder hat, entwickelt man ihn. Ob man will oder nicht.

Manche sind super konsequent und setzen auf ein starkes Regelwerk, andere lassen mehr Freiheiten und Selbstverantwortung. Tausendundeins Schattierungen und individuelle Situationen machen alles möglich von Pizza zum Frühstück bis zur Totalüberwachung.

Unternehmenskultur „passiert“ einfach und trotzdem kann man sie auch bewusst gestalten.

Wichtig für eine starke Unternehmenskultur ist die klare Linie. Werte und Verhaltensweisen wechseln nicht nach Laune, sondern sind klar, ohne Widersprüche und bin in die kleinste Ecke des Unternehmens spürbar. Stark ist gut, aber eher biegsam und dennoch strapazierfähig wie ein Bambus und nicht starr und unbeugsam wie eine Betonwand.

Eine gute, starke, tragende und akzeptierte Unternehmenskultur zeigt sich daran, dass die Kinder… Verzeihung, die Mitarbeiter sie in weiten Teilen mit Selbstverständlichkeit leben und sich damit identifizieren. Sie haben sie so verinnerlicht, dass Entscheidungen, Verhaltensweisen und Handlungsmuster dem kulturelle Wertesystem der Gemeinschaft „Unternehmen“ folgen.

Das hat klare Vorteile:

  • Eine gute Unternehmenskultur gibt Handlungsorientierung für jeden Einzelnen.
  • Entscheidungen werden schneller und effizienter getroffen, da die Unternehmenskultur den Rahmen vorgibt.
  • Entscheidungen, Pläne, Änderungen werden schneller und besser umgesetzt, weil siehe oben.
  • Die Kommunikation untereinander lässt weniger Raum zur Interpretation.
  • Weniger Kontrolle und Mikromanagement ist notwendig, weil siehe oben.
  • Teamgeist und Motivation steigen, weil Dazugehörigkeit und Sicherheit im Handeln entstehen.
  • Der starke Verbund sorgt für Stabilität nach innen und außen – das spüren auch die Kunden.

Mit unseren Aufbruch-Workshops befähigen wir Unternehmen, ihre eigene  Unternehmenskultur zu erforschen, zu finden und sich auf ihre Stärken zu fokussieren. Denn es gibt auch Nachteile.

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