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Blitze & Bäume

Blitze & Bäume

Blitze & Bäume

Kennst du diesen Moment, wenn es das Birnchen in der Birne aufblitzt mit Thunderbolt and Lightning wie bei Graf Zahl? Wenn dir die Schuppen von den Augen rieseln (hoffentlich nur bildlich) und du den Wald zwischen all den Bäumen plötzlich siehst?

Danach ist die Welt eine andere, stimmt’s?

Unsere Welt hat sich geändert, als wir – Helga und Barbara – festgestellt haben, wie gut sich unsere Gewerke verbinden lassen und welch großen Benefit unsere Kunden haben, wenn wir gemeinsam Workshops konzipieren.

Weil wir die gleichen Dinge hören, aber unterschiedliche Sachen darunter verstehen. Weil wir die gleichen Sachen einordnen, aber auf unterschiedlichen Ebenen. Weil wir ähnliche Erfahrungen mit Unternehmen gemacht haben, aber in völlig unterschiedlichen Rollen.

Und das Verrückte ist: Genauso das kommt den Workshops zugute, denn es geht IMMER darum, Dinge neu zu denken.

Wovon hast du NIEMALS gedacht, dass es passt und dann ist es plötzlich an seinen perfekten Platz gerutscht?

​Erleben Sie uns in Farbe in der Offenen Sprechstunde.

WACHMACHER 4.0

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Wer immer das gleiche macht, darf kein anderes Ergebnis erwarten. Der immer gleiche Ablauf der Meetings mit den immer gleichen Gorillas, die sich auf die Brust trommeln und alle niederbrüllen, die immer gleichen Aufgaben, die ignoriert werden, bis zum nächsten Mal,...

The Return of the Packlisten-Workshop | Update: wurde zum Inhouse-WS

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Am 13. Juni 2022 beginnt eine neue Runde im Packlisten-Workshop für Solopreneure. Das Besondere: Es sind 3 Tage am Stück, um an Business-Themen zu arbeiten. Die Agenda ist liquid und elastisch, das heißt: Es gibt feste Zeiten (morgens anderthalb Stunden und...

Klebezettel

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Die Metapher dieser allgegenwärtigen, aber auch sehr nützlichen Klebezettel bewahren diesen Beitrag vor einer Überschrift, die normalerweise „Fehler trainieren und seltener scheitern“ lauten sollte. Aber wer liest schon gerne was über Fehler? Allein das Wort „Fehler“...

Offene Geheimnisse des Scheiterns

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Für die Grammatik-Fans unter uns, fangen wir mal ganz groß an: Einfaches Präsens: Ich scheiterePräteritum: Ich scheitertePlusquamperfekt: Ich war gescheiter(t)Perfekt: Ich bin gescheiter(t)Futur I: Ich werde scheiternFutur II: Ich werde gescheiter(t) sein Die...

Was können wir tun?

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Neben der Pandemie stehen nun die Konflikte in der Ukraine als sperriges Thema mitten im Raum und damit verbunden unzählige Fragen und Unsicherheiten. Auch die Menschen in jeder Etage der Unternehmen sitzen auf einem Gedankenkarussell. Nichts hasst der Mensch mehr als...

Mini-Workshop: Immun gegen Business-Rückschläge

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Wir zeigen den Teilnehmern, wie sie mit einer ganz einfachen Methode jeden vermeintlichen Fehler nutzen können, um daraus zu lernen, besser zu werden oder die Gedanken daran abzustreifen wie Regen von der Windschutzscheibe. ZUM MINI-WORKSHOPCurabitur aliquam justo ex,...

Juchuu, ein Fehler!

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Wie gehst du eigentlich mit deinen Fehlern um? Reißen dich selbst kleine Schlamassel in eine tiefe Schlucht der Selbstvorwürfe oder gehen dir sogar die größten Klopper gepflegt am *PIIIIEP* vorbei? Ich hoffe, es ist irgendwas dazwischen. Das Design-Thinking-Prinzip,...

Das große Elly-Interview

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Unser Beitrag für die Blogparade: Was macht die Selbständigkeit mit mir? #lebensgefühl_selbständig Wer unsere Gründergeschichte (https://ellys-ocean.de/ueber-uns/) kennt, kommt schnell drauf, dass wir uns ohne Selbstständigkeit vermutlich nie kennen gelernt hätten....

Beifahrer oder Steuermann?

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Warum sitzen die einen auf dem Beifahrersitz und die anderen am Steuerrad? Wer am Steuerrad sitzt, sieht Chancen zum Überholen und Abkürzen besser, weil sein Blick auf den Weg gerichtet ist. Wer am Steuer sitzt, lenkt den Fokus und die Energie in Richtung Ziel und...

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Wachmacher & Mitreißer

Wachmacher & Mitreißer

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Teamgefühl in Online-Zeiten?

Homeoffice nimmt uns die gemeinsame zufällige Zeit am Rande der Arbeitsthemen, die so wichtig ist für das Teamfeeling – der Schwatz nach dem Wochenende, das Mitbringen des Kaffees vom Automaten, die gemeinsame Mittagspause. Kuchen.

Sicher kleben einzelne Kollegen auch bei Telefonaten oder Videokonferenzen ein paar zusätzliche Minuten hinten dran, um nochmal über Fußball oder die Kinder zu reden, aber das hilft nicht dem gesamten Team.

Noch spezieller wird es dann, wenn neue Kollegen dazustoßen.

Schaffen Sie regelmäßig oder auch spontan, wenn Sie das Gefühl haben, das Team braucht es, Meetings, bei denen es nur um die Stimmung der Teams geht. Austausch über den Kaffeetassenrand hinweg.

  1. Schicken Sie die Kollegen reihum für ein paar Minuten zu zweit in Breakout-Rooms, um zu quatschen.
  2. Geben Sie zum Einstieg ein Thema vor, das nichts mit dem Job zu tun hat und am besten auch nicht mit der aktuellen politischen Lage, sondern vielleicht etwas Persönlicheres thematisiert.
    Ich wollte schon immer mal wissen, was Ihr allererster Job war/Ihr Lieblingsreiseziel ist/was Sie mit 100.000 Euro machen würden/welches Buch Sie gerade lesen.
  3. Lassen Sie reihum die Kollegen ein solches Meeting „moderieren“ und vorbereiten.
  4. Spielen Sie gemeinsam. Manche Spiele kann man durchaus online spielen, bspw. „Stadt, Land, Fluss“ und so gemeinsame Erlebnisse schaffen.
  5. Nutzen Sie die berühmten Zungenbrecher. Fischers Fritz und Rhabarber Barbara…Sie wissen schon!
  6. Schreiben Sie gemeinsam eine Geschichte. Einer fängt mit 5 Sätzen an und die Kollegen machen reihum weiter. Das kann man von Meeting zu Meeting weiterspinnen. Witzig, was nach ein paar Monaten draus geworden ist.
  7. Legen Sie Kaffee-Buddies für die Woche fest. Mit dem Ziel sich wechselseitig mindestens dreimal in der Woche für zehn Minuten von der Arbeit abzuhalten. (Sind wir mal ehrlich, das findet auch im Büro täglich statt.)

Was sind Ihre Ideen?

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The Return of the Packlisten-Workshop | Update: wurde zum Inhouse-WS

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Mini-Workshop: Immun gegen Business-Rückschläge

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Das große Elly-Interview

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Beifahrer oder Steuermann?

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Kleinkram & Käfigluft

Kleinkram & Käfigluft

Kleinkram & Käfigluft

Seien wir ehrlich, es mangelt nicht an Arbeit. Genau genommen wissen wir gerade mal wieder nicht, wo wir zuerst anfangen sollen. Jeder will etwas von uns.

Ein Projekt ist noch nicht abgeschlossen und 3 weitere sind schon gestartet – am liebsten hätten wir 4 zusätzliche Mitarbeiter, dann würden wir alles schaffen!

Pling! – gezaubert: Sie haben die 4 Mitarbeiter! Realität: Es ändert sich nichts.

Der Eindruck der Überforderung hat viel damit zu tun, dass wir gar nicht wissen, was wir überhaupt zu tun haben, wir sehen nur, was alles nicht funktioniert. Hamsterrad mit Vollvisier.

In der wöchentlichen Teambesprechung fängt das Schau-Laufen an. Jeder spricht ein zwei akute Dinge an und der Rest auf dem Schreibtisch sind eben „Kleinthemen“, die liegenbleiben. Die Folge: Der Chef ist unzufrieden, denn irgendwie scheint ja jeder fleißig und trotzdem bleibt der Druck auf dem Kessel.

Wie kümmert man sich angemessen um die Kleinthemen?

  1. Datenerfassung ist lästig, aber die Zeit sollten sich alle kurz nehmen. Eine Stunde, um aufzuschreiben, was unerledigt auf der langen Bank liegt.
  2. Kann man Aufgaben bündeln und ein Kollege kümmert sich flott?
  3. Gibt es Aufgaben, die zufällig drei Kollegen gleichzeitig auf dem Zettel haben?
  4. Kann der Chef radikal entscheiden, dass die Anfrage, die seit 3 Monaten schmort, auch in den nächsten 3 Monaten niemand interessieren wird?
  5. Gibt es Aufgaben, die einfach gar nicht in die Zuständigkeit fallen und auch gar nicht bearbeitet werden könnten, selbst wenn man plötzlich Langeweile hätte?

Den neuen Mitarbeiter, der alle Aufgaben übernehmen kann, gibt es dann immer noch eher selten, aber der Überblick macht uns handlungsfähig und ruft dazu auf Entscheidungen zu treffen, die uns in der Sache voranbringen.

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WACHMACHER 4.0

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Remmidemmi & Häppipopäppi

Remmidemmi & Häppipopäppi

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Wer sich ganz bewusst dankbar zeigt, wird dadurch glücklicher und zufriedener. Deshalb boomen auch Bücher, Kalender und Notizbücher zu Dankbarkeit und Achtsamkeit mehr denn je.

Plötzlich weiß man zu schätzen, gesund zu sein. Man weiß zu schätzen, sich mit Familie und Freunden treffen zu können. Dankbarkeit hat immer auch etwas mit Demut zu tun.

Gute Güte, wird das hier jetzt esoterisch? Nope. Natürlich nicht.

Denn jetzt kommt die unfassbar geniale Überleitung zu dem, wofür wir dankbar sind. Die Crew von Elly’s Ocean ist unfassbar dankbar dafür, dass wir mit unseren Workshops so viel bewegen können.

Teammitglieder, die angespannt und abgenervt voller Grauen auf ein weiteres Jahr mit einem anstrengenden Kunden starrten, halten nach nur 2 Stunden einen Masterplan hoch, um diesen Kunden besser zu händeln.

Eine Gründerin, die einen Namen für ihr Produkt sucht, hat nach 2 Stunden konkrete Ideen, einen Plan B, falls der Wunschname schon vergeben ist UND eine Strategie, wie sie unendlich viele weitere Markennamen generieren kann.

Ein Manager war sich unsicher, ob er tatsächlich aus dem Hamsterrad aussteigen soll und ob sein Traum von der Selbstständigkeit als digitaler Nomade mehr sein kann als eine kopflose Flucht. In den nächsten Wochen starten wir mit ihm in 1:1-Workshops, die diese Frage beantworten sollen.

Dafür sind wir unendlich dankbar.

Was an Deiner Arbeit macht Dich dankbar? Wofür tust Du das alles?

Erzähl uns das gerne in der Offenen Sprechstunde.

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Steuer & Freudensprünge

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Noch nie haben wir uns so sehr über Post vom Finanzamt gefreut.

Als Elly’s Ocean die offizielle Steuernummer bekam, war das, als würde uns endlich die Startnummer zugeteilt.

Es gibt einige Stellen, bei denen wir uns schon vorstellen durften und dann gab’s so viel zu tun, dass wir kaum dazu kamen, einfach mal wirklich zu erzählen, was die Crew von Elly’s Ocean so kann.

Und es kann eine Menge!

Unser Schwerpunkt: AUFBRUCH-WORKSHOPS für Gründer und Unternehmen, die etwas verändern wollen!

Unter Elly’s Ocean wirkt ein Team mit unterschiedlichen Expertisen, so vielfältig wie die Herausforderungen eines jeden Unternehmens.

Wer Rückenwind für Veränderungen und neue Projekte benötigt, steigt ein mit dem Erlebnis einer neuen Arbeitshaltung. Mit zielgerichteten Kurzworkshops für ganz akute Herausforderungen oder Großeinsätzen für den Start umfassender Projekte, den echten Aufbruch-Workshops.

Vor Ort und remote geht’s um

  • Aufbruchworkshops und Entscheidungsworkshops
  • Dem Besten aus agilem Arbeiten, Design Thinking und Design Sprints
  • Scoping Workshops zur Projektvorbereitung
  • Kick-off-Workshops zum Projektstart
  • Workshops fürs Strategien entwickeln, zum Pläne schmieden und Entscheidungen treffen

 

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