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Kopf & Hand

Kopf & Hand

Kopf und Hand

Kopf & Hand

„Tolle Idee. Dann kannst du das ja übernehmen.“ Mit diesem Satz killt man Motivation und Engagement wie mit einer Backpfeife.

Mal ehrlich: Da quälen sich alle mit einem Problem, klagen und jammern. Und dann hat jemand eine Idee, einen Vorschlag. Vielleicht ist es noch nicht bis zum Ende gedacht, vielleicht gibt es noch hier und da ein paar offene Fragen. Vielleicht aber auch nicht. Und was passiert?

Diejenigen, die nicht selbst auf diese Idee gekommen sind, reagieren brüskiert. Gute Güte, als wäre eine Idee ein Vorwurf, dass die anderen zu faul zum Denken sind.

„Dann kannst du das doch übernehmen.“ Das ist nichts anderes als die unterschwellige Klage, man selbst habe zu viel zu tun und der Ideengeber offenbar Langeweile.

„Dann schlag du das doch dem Vorstand/denen da oben vor.“ Das ist nichts anderes als die höhnische Aufforderung, sich mit dieser unausgereiften Idee doch bitte alleine zum Deppen zu machen.

Die Folge dieser Sätze ist klar: Keiner wird mehr eine Idee laut aussprechen. Keine Vorschläge mehr. Keine Verbesserungen, die das Leben leichter machen könnten. Innovationsstau und Frust.

Man kennt das aus Unternehmen, aus dem Elternrat, dem Vereinsvorstand… Da senken sich auch gerne die Köpfe, wenn nach Vorschlägen gefragt wird.

Gegenvorschlag: Trenne Kopf und Hand.

Baut ein Architekt Häuser? Fliegt ein Raumfahrtingenieur selbst zum Mars? Hat Leonarda da Vinci seine Konstruktionsideen für Panzer oder Hubschraubers nachbauen können?

Nein. Nur, weil jemand eine Idee hat, heißt das nicht, dass er oder sie dafür verantwortlich ist, wie sie aus dem Kopf in die Welt kommt. Dafür braucht es Hände.

Und eine Idee, die sich als Lösung für ein Problem eignen könnte, die hat eine deutliche Berechtigung, im Team angehört zu werden, gemeinsam weiterentwickelt zu werden und dann von geeigneten Menschen umgesetzt zu werden. So geht Fortschritt, so geht Veränderung, so geht Innovation.

Machen Sie Ihr Team mal wieder locker für Vorschlagsstürme!

Neugierig? Fragen? Wünsche? Dann kommen Sie doch einfach in unsere Sprechstunde! Der nächste Termin steht in unserem Kalender.

Inklusion und Diversity

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Warum ist es so wichtig sind diese Themen in Unternehmen zu integrieren, obgleich sich nicht jeder „betroffen“ fühlt? Wenn es Themen gibt, mit dem jedes Unternehmen sich durchs Dorf treiben lassen und so richtig die Finger verbrennen kann, dann sind es Inklusion und...

Unternehmens-Indikator Rentnerglück

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Es ist hinlänglich bekannt, dass dem ehemaligen Mitarbeiter – egal ob gekündigt oder in Rente – eher nur ein klitzekleiner Zipfel der unternehmerischen Aufmerksamkeit zuteilwird. Wir glauben, die Ehemaligen sind mitunter auch nach Dienstaustritt noch relevant für das...

Fachkraft für was Festes gesucht

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War of Talents, Actice Sourcing, Employer Branding – klingt nach kämpfen, beschaffen und brandmarken. Gute Güte.   Geht es nicht vielmehr darum, fähige und engagierte Menschen zu finden, die ihren Job gut und gerne machen? Vier Antworten braucht es dafür. Fähigkeiten...

Ein Blumenstrauß ist kein Onboarding

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Ein Elefant ist kein Turnierpferd

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Aber schau doch mal, ob so ein Turnierpferd überhaupt zu dir passt. Über Jahre haben sich Stellenausschreibungen nicht verändert und das, obwohl sich der Arbeitsmarkt, die Anforderungen und auch die Gesellschaft verändert haben. Schauen wir uns die klassische...

Geld oder Liebe

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Geld allein macht nicht glücklich. Aber das Leben gleicher Werte schon. Was für die partnerschaftliche Beziehung zweier Menschen gilt, gilt ebenso für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Die Boni können noch so üppig, der Firmenwagen noch so schnittig und der Obstkorb noch...

Alles oder nichts

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Am 26. Juli jeden Jahres ist der Alles-oder-nichts-Tag und das wirft eine Menge Gedanken auf. 1. Auch ein Kompromiss ist eine Entscheidung. "Alles und nichts" klingt aber deppert.2. Eine Entscheidung FÜR etwas ist immer auch eine Entscheidung GEGEN etwas.3. Es lohnt...

Blitze & Bäume

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Kennst du diesen Moment, wenn es das Birnchen in der Birne aufblitzt mit Thunderbolt and Lightning wie bei Graf Zahl? Wenn dir die Schuppen von den Augen rieseln (hoffentlich nur bildlich) und du den Wald zwischen all den Bäumen plötzlich siehst? Danach ist die Welt...

Irgendwann kümmere ich mich darum, die Prokrastination aufzuschieben…

Irgendwann kümmere ich mich darum, die Prokrastination aufzuschieben…

Deine Bude blitzt am hellsten, wenn du eigentlich die Steuer machen solltest? Du willst plötzlich alles über den Brunftruf der Pottwale wissen, obwohl das wichtige Interview geschrieben werden will? Du weißt nicht, wo du anfangen sollst, und deswegen machst du lieber...

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Immer & Nie

Immer & Nie

immerundnie

Immer & Nie

Steuern Sie schon oder lassen Sie andere bestimmen, wohin die Reise geht?

Die Welt da draußen war schon vor dieser Corona-Geschichte eine, die nicht darauf wartet, ob man bereit ist, seine Dinge selbst zu regeln.

Die Menschheitsgeschichte ist bestimmt davon, Veränderungen selbst zu bewirken – vom Baum runter, zu Fuß bis auf andere Kontinente, das Feuer zähmen, die Schrift erfinden, Impfstoffe erforschen.

Das heißt nicht, dass jede Veränderung leicht fällt und nur positive Folgen hat – Beispiele zu finden, fällt auch hier nicht schwer.

Der Trick ist: Im Kleinen starten und genau gucken, was passiert. Nachjustieren, verbessern und notfalls die nächste Veränderung anschubsen.

#Veränderungen sind das, was uns voranbringt – aber nur, wenn wir erkennen, dass nichts für immer gilt. Außer der letzte Satz natürlich.

Inklusion und Diversity

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Bauchladen & Spezialist

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Bauchladen

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„Sorgen rauben dem Morgen niemals den Kummer, sie rauben dem Heute nur die Freude.“ Diese weisen Worte sind von Leo F. Buscaglia, Autor von mehr als einem Dutzend Bücher, die alle Bestseller wurden. Der Mann kannte sich aus mit Worten und wusste, wie man einen guten Gedanken knackig beschreibt.

Und es stimmt ja auch. Berechtigte Sorgen sind … nun ja … berechtigt, aber können wirklich gehörig schlechte Laune machen.

Ich (Barbara) habe mir früher beispielsweise oft Sorgen darum gemacht, ob ich meinen Texter-Bauchladen gegen eine thematische Spezialisierung tauschen sollte. Hotellerie und Gastronomie war mein erster Schwerpunkt, danach folgten Kanzleien. (Juristen und Juristinnen sind noch immer der Groß- und Lieblingsteil meiner regelmäßigen Textkunden).

Dann habe ich aber gemerkt, dass mich die Sorge, ich bräuchte eine thematische Spezialisierung von einer wichtigen Sache zurückhielt. Die Sorge verstellte mir den Blick dafür, dass ich keine thematische Spezialisierung brauche. Denn ich hatte bereits einen Fokus. Meine Spezialität sind Expertentexte. Nicht mehr und nicht weniger. Texte für Experten und Expertinnen also, die sichtbar werden wollen.

In dem Moment, wo ich das erkannte, war alles ganz einfach.

Gibt es etwas, das Du loslassen musst? Was deinem Heute die Freude raubt?

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Wert & Gegenwert

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Wert

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Ein Business ohne sichtbare Werte wird nie erfolgreich – sagen die Adverts in den Socialmedia.

Ja, mag sein. Aber aus unserer Sicht nur deswegen, weil ein Business ohne sichtbare Werte generell nichts taugt.

Hast du ein Lieblingsbüdchen?

Bestimmt gibt es ein Büdchen (manche sagen auch Kiosk – übrigens ein persisches Wort – oder Spätkauf), zu dem du besonders gerne gehst. Vielleicht hast du auch eins, das du gar nicht magst.

Was unterscheidet deine Lieblingsbude von den anderen 40.000 Kiosken in Deutschland?

Ist es der Besitzer, der immer gut gelaunt mit frechem Spruch deinen Tag kommentiert? Ist es die Sorgfalt, mit der die 1001 Artikel feilgeboten werden? Halten sich dort Menschen auf, die du gerne triffst? Ist es die Liebe zum Job und das Engagement der Besitzer für ihre Kunden, das dich begeistert?

Wenn es nur die Produktauswahl ist, die dich zu deinem Lieblingsbüdchen treibt – nun ja, dann ist das Büdchen austauschbar und schnell vergessen, wenn du eine andere Quelle erschließt.

Nein, austauschbar will niemand sein.

Deswegen ist es so wichtig, als Unternehmer zu zeigen, welche Werte man vertritt.

Bei Elly’s Ocean sind es diese Prinzipien:

// Ideen sind immer gut.

Vielleicht passt die Lösung gerade nicht zum Problem und vielleicht braucht es noch etwas Feintuning, aber prinzipiell sind Ideen immer gut.

// Arschlöcher verboten.

Das muss man leider so deutlich sagen. Wir möchten Unternehmer unterstützen, die etwas verändern wollen, die etwas zu geben haben für ihre Kunden, denen der Sinn nach Verbesserungen steht. Wir lehnen Kunden ab, die systematisch anderen schaden.

// Elly macht nur, was sie mag.

Nicht jede Sau, die durchs Dorf getrieben wird, muss geritten werden. Wir sind absolute Fans von Innovationen, Fortschritt, Digitalisierung, etc. – aber nur, wenn es uns überzeugt, begeistert und Freude macht. Wir erwarten ja auch nicht von unseren Kunden, dass sie sich durch lästige Aufgaben quälen ohne ein Quäntchen Spaß dabei. Also: Es muss einen Sinn ergeben, sonst lassen wir es.

Was sind deine Werte? Was ist dir wichtig? Diskutiere gerne auf unserem Linkedin-Profil.

PS: Barbaras Lieblingsbüdchen, das Fortunabüdchen am Rhein, hat den Sektempfang für ihre standesamtliche Trauung ausgerichtet – bei 7 Grad Celsius am Nikolaustag – und hat daher immer einen besonderen Platz in ihrem Herzen.

Inklusion und Diversity

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Unternehmens-Indikator Rentnerglück

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WACHMACHER 4.0

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Wachmacher

WACHMACHER 4.0

Wer immer das gleiche macht, darf kein anderes Ergebnis erwarten.

Der immer gleiche Ablauf der Meetings mit den immer gleichen Gorillas, die sich auf die Brust trommeln und alle niederbrüllen, die immer gleichen Aufgaben, die ignoriert werden, bis zum nächsten Mal, die immer gleiche Unsicherheit, wenn es um Planung, Strategie, Entwicklung geht…

Na? Kommt das bekannt vor?

Dann folgen hier die

5 Tipps für mehr Motivation  

  1. Heterogene Teams

Je durchmischter das Team im Meeting, desto besser das Ergebnis. Warum? Weil die immer gleichen Menschen aus den gleichen Abteilungen wenig neuen Erfahrungen, Meinungen und Ideen beisteuern können.

  1. Moderation

Wie im Parlament gibt es jemanden im Raum, der Wortmeldungen, Redezeiten und den Fortschritt im Auge hat. Und derjenige steht in diesem Moment über jeder Hierarchie.

  1. Ziele und Zeiten

Es braucht ein übereinstimmendes Bild aller Teilnehmer, was beim Meetings als Ziel erreicht werden soll und in welchem Zeitrahmen.

Nicht gut: 10 Tagesordnungspunkte, bei denen schon die ersten beiden 2 Stunden dauern – und alle werden still, damit es schnell vorüber geht. Da schlägt die Stunde der unüberlegten Schnellschüsse.

  1. Workshop statt Frontalbeschallung

Klick bla bla bla klick bla bla bla klick klick bla bla bla klick

Präsentationen können wunderschön sein und Vorträge sehr erhellend. Nur leider sind sie in einem Meeting, bei dem es um Strategien, Pläne und Entscheidungen geht, die von allen mitgetragen werden, selten sinnvoll.

Das Engagement fehlt, wenn man nur passiv die Gedankengänge des Redners aufnimmt. Die eigenen Ideen scheinen unpassend und unüberlegt, wenn Bulletpoints und Metriken in perfekter Grafik aufleuchten. „Etwas neu zu denken“ – auf die Idee kommt keiner, wenn etwas schon vorgedacht wurde.

In einem Workshop dagegen entwickelt das ganze Team gemeinsam den Plan, die Strategie und einigt sich auf den Masterplan.

  1. Spaß und Erfolge

Haben Sie sich als Kind gedacht, dass es toll wäre, in drögen Meetings zu sitzen? Nein, ganz sicher nicht.

Sie wollten etwas erschaffen, neues erleben und faszinierenden Welten erkunden. 

In unseren Workshops versuchen wir, diesen Spieltrieb und die Neugierde, das Unvoreingenommene und den Ideenreichtum hervorzuholen.

Dabei geht es um ernste Themen und oft auch die großen Probleme, bei denen ein Scheitern richtig teuer wird, aber nicht mit verbissener Schwere, sondern mit angemessener Leichtigkeit.

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Es ist hinlänglich bekannt, dass dem ehemaligen Mitarbeiter – egal ob gekündigt oder in Rente – eher nur ein klitzekleiner Zipfel der unternehmerischen Aufmerksamkeit zuteilwird. Wir glauben, die Ehemaligen sind mitunter auch nach Dienstaustritt noch relevant für das...

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War of Talents, Actice Sourcing, Employer Branding – klingt nach kämpfen, beschaffen und brandmarken. Gute Güte.   Geht es nicht vielmehr darum, fähige und engagierte Menschen zu finden, die ihren Job gut und gerne machen? Vier Antworten braucht es dafür. Fähigkeiten...

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