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Ein Elefant ist kein Turnierpferd

Fachkraft für was Festes gesucht

War of Talents, Actice Sourcing, Employer Branding – klingt nach kämpfen, beschaffen und brandmarken. Gute Güte.  

Geht es nicht vielmehr darum, fähige und engagierte Menschen zu finden, die ihren Job gut und gerne machen?

Vier Antworten braucht es dafür.

Fähigkeiten

Welche Fähigkeiten braucht es wirklich, um die anfallenden Aufgaben gut zu erledigen? Welche Fähigkeiten bringen das Unternehmen zukünftig weiter? Wie lassen sich diese Fähigkeiten entdecken und entwickeln?

Engagement

Wie kann sich der Mitarbeiter, die Mitarbeiterin in das Unternehmen einbringen, um sich, das Team und das gesamte Unternehmen weiterzubringen? Wie viel Engagement wird in welchen Bereichen erwartet und wo braucht es noch eine Grundlage, um breitflächig Teams einzubinden?

Qualität und Güte

Menschlich und fachlich muss es passen. Denn dauerhaft möchte niemand mit einem unflätigen Grummel zusammenarbeiten, auch wenn er der König der Excelkalkulation ist. Oder andersherum: Die Fachangestellte mag noch so freundlich lächeln und köstlich backen – wenn Unterlagen verschwinden und ständig Termine vergessen werden, ist das ein ernstes Problem. Und letztlich hat da wohl jemand beim Bewerbercheck seltsame Prioritäten gesetzt.

Freude am Job

Nein, man kann sicherlich nicht den Arbeitgeber allein dafür verantwortlich machen, wenn die Freude an der Arbeit verloren geht oder niemals da war. Aber es gibt Stellschrauben, für deren Kalibrierung das Unternehmen verantwortlich ist:

  • Das Auftreten und Image als Arbeitgebermarke
  • Erlebnisse während der Bewerberphase
  • Der Arbeitsplatz und seine Gestaltung
  • Die Einarbeitung bei Jobbeginn und das Aufsatteln auf neue Projekte
  • Inklusion und Diversity
  • Gesundheit und Fürsorge
  • Balance zwischen Anforderung und Auslastung
  • Vergünstigungen und Vergütung
  • Führung und Team
  • Weiterbildung und Entwicklung
  • Feedbackkultur
  • Dienstaustritt/Kontakte zu ehemaligen Mitarbeitern

Ganz schön dickes Brett, was da zu bohren ist?

Nicht, wenn man sich eine günstigen Punkt sucht, um dort den stabilen Bohrer anzusetzen.

Wo dieser Punkt ist, das finden wir mit ihnen in einem Scoping-Workshop raus – kostenlos und unverbindlich.

Scoping-Workshop (Paket 0)

Was können Führungskräfte tun für ein besseres Fehlerklima?

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Führungskräfte können ein Klima schaffen, in dem Fehler nicht als Scheitern, sondern als Lernchance gesehen werden, indem sie folgende Maßnahmen ergreifen: Vorbild sein: Führungskräfte sollten selbst offen über ihre eigenen Fehler sprechen und ihre eigenen...

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Eine bessere Fehlerkultur im Team kann nicht allein durch Befehle von oben integriert werden, da die Einbindung der Teammitglieder und ihre aktive Beteiligung von entscheidender Bedeutung sind. Hier sind fünf Beispiele, warum eine bessere Fehlerkultur nicht durch...

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Scheitern ist eine Herausforderung

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Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

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​Scheitern ist ein Teil des Lebens. Und doch versuchen wir, Fehler zu vermeiden, und wir fürchten uns vor dem Urteil anderer. In Unternehmen kann diese Angst vor dem Scheitern dazu führen, dass Mitarbeiter zu vorsichtig sind und sich nicht trauen, neue Dinge...

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