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Kleinkram & Käfigluft

Kleinkram & Käfigluft

Kleinkram & Käfigluft

Seien wir ehrlich, es mangelt nicht an Arbeit. Genau genommen wissen wir gerade mal wieder nicht, wo wir zuerst anfangen sollen. Jeder will etwas von uns.

Ein Projekt ist noch nicht abgeschlossen und 3 weitere sind schon gestartet – am liebsten hätten wir 4 zusätzliche Mitarbeiter, dann würden wir alles schaffen!

Pling! – gezaubert: Sie haben die 4 Mitarbeiter! Realität: Es ändert sich nichts.

Der Eindruck der Überforderung hat viel damit zu tun, dass wir gar nicht wissen, was wir überhaupt zu tun haben, wir sehen nur, was alles nicht funktioniert. Hamsterrad mit Vollvisier.

In der wöchentlichen Teambesprechung fängt das Schau-Laufen an. Jeder spricht ein zwei akute Dinge an und der Rest auf dem Schreibtisch sind eben „Kleinthemen“, die liegenbleiben. Die Folge: Der Chef ist unzufrieden, denn irgendwie scheint ja jeder fleißig und trotzdem bleibt der Druck auf dem Kessel.

Wie kümmert man sich angemessen um die Kleinthemen?

  1. Datenerfassung ist lästig, aber die Zeit sollten sich alle kurz nehmen. Eine Stunde, um aufzuschreiben, was unerledigt auf der langen Bank liegt.
  2. Kann man Aufgaben bündeln und ein Kollege kümmert sich flott?
  3. Gibt es Aufgaben, die zufällig drei Kollegen gleichzeitig auf dem Zettel haben?
  4. Kann der Chef radikal entscheiden, dass die Anfrage, die seit 3 Monaten schmort, auch in den nächsten 3 Monaten niemand interessieren wird?
  5. Gibt es Aufgaben, die einfach gar nicht in die Zuständigkeit fallen und auch gar nicht bearbeitet werden könnten, selbst wenn man plötzlich Langeweile hätte?

Den neuen Mitarbeiter, der alle Aufgaben übernehmen kann, gibt es dann immer noch eher selten, aber der Überblick macht uns handlungsfähig und ruft dazu auf Entscheidungen zu treffen, die uns in der Sache voranbringen.

Neugierig? Fragen? Wünsche? Dann kommen Sie doch einfach in unsere Sprechstunde! Der nächste Termin steht in unserem Kalender auf der Webseite von Elly’s Ocean.

Fälle aus der Praxis: Ein optimales Team, aber …

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Unser Beitrag als Selbstständige für Wirtschaft und Gesellschaft

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Die Auditoren

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Ungezogen oder Umgezogen

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Elly wird flügge und ist nicht nur online sondern auch offline gut zu finden. Besucht uns gerne im Factorycampus Düsseldorf!

8 GROSSE Fehler von Kleinunternehmen

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Virtual Assistant – Chance oder Risiko?

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Die offene Tür im goldenen Käfig

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Was gibt es nicht alles für kreative Boni, um seine Mitarbeiter für ihr Tun zu belohnen. Mitarbeiterkonditionen Rabatte bei Kooperationspartnern Mitarbeiterdarlehen Mitgliedschaft im Fitnessclub Coupons für den Supermarkt Vergünstigtes Mittagessen Handy Tablet...

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Remmidemmi & Häppipopäppi

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Wer sich ganz bewusst dankbar zeigt, wird dadurch glücklicher und zufriedener. Deshalb boomen auch Bücher, Kalender und Notizbücher zu Dankbarkeit und Achtsamkeit mehr denn je.

Plötzlich weiß man zu schätzen, gesund zu sein. Man weiß zu schätzen, sich mit Familie und Freunden treffen zu können. Dankbarkeit hat immer auch etwas mit Demut zu tun.

Gute Güte, wird das hier jetzt esoterisch? Nope. Natürlich nicht.

Denn jetzt kommt die unfassbar geniale Überleitung zu dem, wofür wir dankbar sind. Die Crew von Elly’s Ocean ist unfassbar dankbar dafür, dass wir mit unseren Workshops so viel bewegen können.

Teammitglieder, die angespannt und abgenervt voller Grauen auf ein weiteres Jahr mit einem anstrengenden Kunden starrten, halten nach nur 2 Stunden einen Masterplan hoch, um diesen Kunden besser zu händeln.

Eine Gründerin, die einen Namen für ihr Produkt sucht, hat nach 2 Stunden konkrete Ideen, einen Plan B, falls der Wunschname schon vergeben ist UND eine Strategie, wie sie unendlich viele weitere Markennamen generieren kann.

Ein Manager war sich unsicher, ob er tatsächlich aus dem Hamsterrad aussteigen soll und ob sein Traum von der Selbstständigkeit als digitaler Nomade mehr sein kann als eine kopflose Flucht. In den nächsten Wochen starten wir mit ihm in 1:1-Workshops, die diese Frage beantworten sollen.

Dafür sind wir unendlich dankbar.

Was an Deiner Arbeit macht Dich dankbar? Wofür tust Du das alles?

Erzähl uns das gerne in der Offenen Sprechstunde.

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Alte Zöpfe & neue Lösungen

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Klingt wie ein Wortwitz aus friseur-freien Lock(en)downzeiten – aber während der Lockdown ein Ende hat, bleiben die Zöpfe, denn sie überdauern schon Generationen.

Ist es möglich sich in einem Unternehmen in Homeoffice-Zeiten für Neues zu entscheiden?

Ein Lockdown bringt alles zu Tage, was vorher auch schon nicht gestimmt hat. Unklare Prozesse, schlechte Kommunikation, fehlende Digitalisierung, eine veraltete Produktpalette etc.

Team Schockstarre oder Team Chance? Was wir oft hören: Gerade ist die Auftragslage vielleicht nicht so üppig, aber wir haben Zeit „den Stall aufzuräumen“.

Lassen Sie Ihr Team aufschreiben, wo es überall knirscht! Jeder für sich im stillen Kämmerlein.

Achtung, die Liste könnte länger werden als gedacht! Sie kürzt sich aber automatisch, wenn die Regel heißt: Zu jedem Problem schreibt ihr drei Lösungsideen dazu!

Dann gehen die alten Zöpfe mit den Notizen auf Reise – sprich: wird weitergemailt, reihum zum nächsten Kollegen, der wieder weitere Ideen dazuschreiben und/oder auf bereits niedergeschriebene aufbauen muss. Und dann weiter zum nächsten…

So haben Sie schnell eine Sammlung zusammen und können schauen:

  1. Welche Themen hatten Sie gar nicht im Blick?
  2. Was empfindet das Team als schwerwiegendes Problem.
  3. Wofür gibt es flotte Lösungen, die sofort umsetzbar sind.
  4. Verteilen sie Wochenprojekte: Ein Problem, zwei Kollegen, (definitiv nur) eine Stunde Zeit, für eine Bewertung der abgegebenen Ideen oder die genauere Analyse der Schwachstelle
  5. Kommunikation der Ergebnisse an das gesamte Team.

Schnippschnapp! Zöpfe ab!

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Bullshit & Kekse

Bullshit & Kekse

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„Meetings sind langweilig, unproduktiv und dauern immer zu lang.“

Lassen Sie uns diese Aussage feierlich abheften im Ordner „Dinge, die so nicht stimmen.“

Seit wir mit Elly’s Ocean Workshops konzipieren, hat sich gezeigt, wie schnell, effizient und vor allem unterhaltsam Entscheidungen, Lösungen und Strategien entwickelt werden können. Und ist das nicht der eigentliche Sinn, warum man zu Meetings einberuft?

Was macht Meetings langweilig, unproduktiv und zu lang?

Antwort 1: lange Monologe. Haben wir gestrichen. In unseren Workshops gibt es keine unbegrenzten Redezeiten.

Antwort 2: Gelaber ohne Inhalt. Haben wir gestrichen. Was nicht mit 5 Wörtern auf einem Post-It erklärbar ist, ist nicht gut genug durchdacht.

Antwort 3: keine Ziele. Ohne geht es bei uns nicht. Wir setzen klare Ziele und Erwartungen.

Antwort 4: Einer bestimmt, die anderen schweigen. Abgeschafft! Bei unseren Workshops zählen die Ideen, das Know-how und die Erfahrungen von allen.

Antwort 5: Herumeiern. In unseren Workshops bekommt die Zusammenkunft eine Struktur, folgt einem Prozess.

Antwort 6: Gejammer. Probleme ansprechen ist super, sie zu lösen ist besser. Unser Ziel ist es, dass jeder das Problem aus seiner Sicht benennt und auch jeder versucht, die beste Lösung zu finden.

Antwort 7: Abschieben von Verantwortung. Im Team wird das Problem benannt, es wird an Lösungen gearbeitet und dann werden die nächsten oder die wichtigsten Schritte geplant. Inklusive der Verantwortlichkeiten.

Kennen Sie noch mehr unsägliche Eigenschaften, die Meetings nachgesagt werden und sie unfassbar unproduktiv und laaaaaangweilig machen?

Stellen Sie uns auf die Probe und fragen Sie uns in der Offenen Sprechstunde, was wir dagegen tun.

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