Scheitern ist eine Herausforderung
Es gibt unzählige Herausforderungen, mit denen Unternehmen beim Umgang mit Scheitern konfrontiert sind. Einige der häufigsten Probleme, die uns bei der Arbeit mit ihnen begegnen, sind:
Angst vor Reputationsschäden:
Unternehmen befürchten, dass ihnen die öffentliche oder brancheninterne Wahrnehmung ihres Scheiterns schaden könnte.
Fehlende Lernkultur:
In einigen Unternehmen besteht die Tendenz, Fehler zu stigmatisieren und zu bestrafen, anstatt sie als wertvolle Lernchance zu betrachten. Das behindert die Bereitschaft der Mitarbeiter, innovative Ideen zu entwickeln.
Starre und Angst vor Veränderung:
Unternehmen, die stark hierarchisch strukturiert oder von Bürokratie geprägt sind, haben Schwierigkeiten, sich flexibel an neue Situationen anzupassen und aus Fehlern zu lernen.
Mangelnde Transparenz und Kommunikation:
Wenn Unternehmen es versäumen, Informationen über das Scheitern zu teilen und daraus resultierende Maßnahmen zu erklären, ist das nicht nur unglaubwürdig, sondern sorgt bei den Mitarbeitern für Frust und Verwirrung.
Fehlender Fokus auf den Lernprozess:
Unternehmen, die Erfolg nur an den Ergebnissen messen, vernachlässigen oft den Prozess des Lernens und Wachsens durch das Scheitern. Das Vermeiden von Fehlern um jeden Preis führt in diesem Fall oft zu einem Schlingerkurs ohne langfristige Entwicklung.
Die gute Nachricht:
Diese Herausforderungen können mit der richtigen Herangehensweise und einem gezielten Workshop zum Thema „Schöner Scheitern“ angegangen werden.
Vergiftet: Feedback- und Fehlerkultur
Wertschätzende achtsame empathische konstruktive Kommunikation und Diskussion. Wow! Vorbildlich! Aber irgendwo muss Platz sein für ein kräftiges „Verf****, Sch****, F***1“ oder andere befreiende Kraftausdrücke, denn ein reinigendes ehrliches Gewitter gehört zum Leben...
Kikifatz oder Nordstern
Unternehmenskultur – wieder so ein Buzzword, die wortgewordene Sau, die durchs Büro getrieben wird? Wer das denkt, kann sich gerne mit denen zusammentun, die dachte, Wasser auf der Haut mache sie krank, Blei und Quecksilber aber gesund. Wer das glaubte, fand vor...
Ja, wer führt denn da?
Interessanterweise scheint das Führen anderer Menschen, das ultimative Zeichen für beruflichen Erfolg zu sein. Hast Du 2 Mitarbeiter unter Dir, wirst Du vielleicht noch belächelt, sind es 20 nimmt man Dich ernst und bei 250 hast Du es definitiv geschafft. In den...
Inklusion und Diversity
Warum ist es so wichtig sind diese Themen in Unternehmen zu integrieren, obgleich sich nicht jeder „betroffen“ fühlt? Wenn es Themen gibt, mit dem jedes Unternehmen sich durchs Dorf treiben lassen und so richtig die Finger verbrennen kann, dann sind es Inklusion und...
Unternehmens-Indikator Rentnerglück
Es ist hinlänglich bekannt, dass dem ehemaligen Mitarbeiter – egal ob gekündigt oder in Rente – eher nur ein klitzekleiner Zipfel der unternehmerischen Aufmerksamkeit zuteilwird. Wir glauben, die Ehemaligen sind mitunter auch nach Dienstaustritt noch relevant für das...
Fachkraft für was Festes gesucht
War of Talents, Actice Sourcing, Employer Branding – klingt nach kämpfen, beschaffen und brandmarken. Gute Güte. Geht es nicht vielmehr darum, fähige und engagierte Menschen zu finden, die ihren Job gut und gerne machen? Vier Antworten braucht es dafür. Fähigkeiten...
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Ein Elefant ist kein Turnierpferd
Aber schau doch mal, ob so ein Turnierpferd überhaupt zu dir passt. Über Jahre haben sich Stellenausschreibungen nicht verändert und das, obwohl sich der Arbeitsmarkt, die Anforderungen und auch die Gesellschaft verändert haben. Schauen wir uns die klassische...
Geld oder Liebe
Geld allein macht nicht glücklich. Aber das Leben gleicher Werte schon. Was für die partnerschaftliche Beziehung zweier Menschen gilt, gilt ebenso für Arbeitgeber und Arbeitnehmer. Die Boni können noch so üppig, der Firmenwagen noch so schnittig und der Obstkorb noch...
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