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Design Thinking

Ein Werkzeug
für alle Probleme?

Design Thinking ist eine Schritt-für-Schritt-Methode, um schwere Probleme zu lösen und große Ideen zu testen – fokussiert und in wenigen Tagen.
Design Sprints von 2 bis 4 Tagen sind ein guter Kickstart.

 

Prinzipien

  • Konkrete Ideen statt Diskussionen.
  • Anfangen ist wichtiger als Recht haben.
  • Lass Platz für das Unerwartete.
  • Kundensicht first.

Typische Einsätze

  • Das Problem ist groß genug.
  • Ein Scheitern wird sehr teuer.
  • Die Lösung ist wichtig für die Zukunft.
  • Das Problem ist nicht von 2 Personen lösbar.

 

Mögliche Fragen

Wie wird das neue Produkt für unsere Kunden interessant?

Wie kann eine Landingpage und der Bestellprozess aussehen?

Auf welche Produkte sollen wir uns spezialisieren?

Wie können wir die Digitalisierung im Unternehmen umsetzen?

Wie können wir Prozess A effizienter und schneller machen?

 

 

Was kann Design Thinking?

Wie Design Thinking für bessere und schnellere Entscheidungen sorgt, macht ein Element davon besonders deutlich: Der Design Sprint.

Es macht es möglich, eine Idee für ein Geschäftsmodell, ein Produkt oder einer Dienstleistung in nur vier Tagen zu testen. Es ist wie ein Ausblick in die Zukunft, der Sie live sehen lässt, wie Ihre Kunden auf die Idee reagieren – ohne, dass sich Ihr komplettes Unternehmen in Bewegung setzen muss.

Eigentlich sind es nur zwei Fragen,

deren Antworten die Grundlagen erfolgreicher Entscheidungen sind:

 

Was bringt uns voran?

Was hindert uns?

gez. Die Crew

Facilitator | Problemlöser | Workshopper*, Elly's Ocean

Stellen Sie sich vor, Sie sagen eines Tages:

„Es ist uns gelungen, die größten Probleme unseres Unternehmens zu identifizieren. Wir können sie als Herausforderungen sehen und nicht als Schmerzpunkte. Wir haben einen Überblick über alle Handlungsfelder und können jederzeit, jeden Tag entscheiden, mit welcher Lösung wir beginnen sollten.

Das ganze Team, hart in der Sache – konstruktiv in der Zusammenarbeit. Und wir schafften es sogar pünktlich zum Mittagessen.“

 

Expeditionsroute

1. Schritt

// Wohin wollen wir?
// Was hindert uns?
// Was kann uns voran bringen?
// Welche Hürden erwarten uns?
// Zielsetzung
// Challenges definieren
// Kartierung der Arbeitsbereiche

Ausstattung

2. Schritt

// Werkzeuge, Hilfsmittel und Proviant
// Sammeln der Lösungen, guten Beispielen und Ideen: Was passt zu unserer Fragestellung?
// Skizzieren möglicher Lösungswege

Entscheidung

3. Schritt

// Was kommt mit an Bord?
// Was passt am besten zu den Hürden auf unserer Reiseroute?
// Konzept und Bau des Prototypen

Test

4. Schritt

// Wie findet unsere Zielgruppe den Prototypen, unsere Ideen und Lösungen?
// Was müssen wir verbessern, was ist unnötig, was können wir jetzt sofort umsetzen?
// getesteter Prototyp/Trailer
// wertvolles Feedback
// bestens gerüstet: Auf zur nächsten Fahrt!

J

Iteration

Nächste Fahrt

// Was haben wir von der Zielgruppe gelernt?
// Was sind die nächsten konkreten Schritte?
// Wie können wir die Ideen und Erfahrungen aus dem ersten Schritt nutzen?
// Prioritäten und Aktionsplan
// verbesserter Prototyp
// bestens gerüstet: Auf zu nächsten Fahrt!

In welchen Fällen hilft Elly’s Ocean?

Unser Fokus liegt auf den Unternehmen, die frisch anfangen oder sich neu erfinden müssen. Entweder, weil sie gerade gegründet haben oder weil es einen Generationenwechsel an der Spitze gab, der nun den Veränderungsstau auflösen muss.

Vision

Entwickeln und Testen einer Vision für Ihr Unternehmen

Entwicklung

Entwickeln und Testen neuer Produkte und Dienstleistungen

Weiterentwicklung

Weiterentwicklung und Testen bestehender Produkte und Dienstleistungen

i

Portfolio weiten oder engen

Strategieentwicklung und Test eines veränderten Portfolios

w

Teams stärken

Ihr Projekt-Team braucht Schubkraft und Techniken, um besser und schneller zu werden

Marketing und Pitch Strategie

Entwicklung und Testen einer Strategie für den Erfolg beim Kunden

In welchen Fällen hilft Elly’s Ocean nicht?

  • Sie haben bereits eine Lösung für Ihr Problem, die funktioniert.
  • Sie suchen nach einer Garantie für eine sofort validierte und erfolgreiche Lösung.
  • Sie glauben, nach dem Design Sprint wäre alles erledigt und das Ergebnis bereit für den Verkauf.
  • Sie mögen Meetings, wo jeder sitzt und schweigt am liebsten.

Sie haben immer noch Zweifel, ob das wirklich die richtige Methode für Ihr Unternehmen ist? Dann hilft wohl nur Ausprobieren. Unser Paket „Kurzreise“ nimmt Sie auf einen 3-stündigen Ausflug mit und zeigt Ihnen an konkreten Ergebnissen, was die Methode kann. 

Das ist doch nichts Neues

Manchmal macht’s die Kombination. In der Tat finden sich im Design Thinking „alte Bekannte“. Aber die Denkweise selbst, die konsequente Abfolge der Stufen, das nutzerzentrierte Erarbeiten von Iterationsschleifen zu einer Lösung – das ist etwas, was in vielen etablierten und besonders traditionellen Unternehmen noch wenig praktisch angewandt wird.

Große Unternehmen stellen fest, dass es aus Dampfbooten Schnellboote macht.
Google Ventures beispielsweise ist der Geburtsort des GV Design Sprints, wie ihn Barbara Stromberg unter anderem von seinem Entwickler Jake Knapp gelernt hat.
Fast jeder DAX-Konzern und die Fortune 100 findet sich bereits auf den Referenz-Listen der großen Design-Thinking-Agenturen. Nicht ohne Grund.

Selbst in Behörden und Ministerien werden zunehmend Workshops mit Methoden aus dem Design Thinking veranstaltet, um die Digitalisierung schneller und nutzerzentriert voranzubringen. Super! Weiter so!

 

 

Die nackten Zahlen

Verstehe. Sie sind einer von denen, die Fakten brauchen, bevor sie überzeugt sind.
Nein, das ist kein Problem, denn es gibt sie ja.

Und es sind gute Zahlen. Nicht von uns erhoben, aber von anderen tollen Menschen.

Keine Zeit mehr verlieren
Elly's Ocean hilft!

Sie sind endlose Meetings leid, wollen effizienter, schneller und besser Entscheidungen für die Zukunft treffen und Ihre Projekte endlich umsetzen? Schreiben Sie uns, wir schreiben zurück.

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