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Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

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Wie können Unternehmen das Stigma des Scheiterns ablegen?

Scheitern macht gescheiter. Die größten Innovatoren sind nur so groß geworden, weil sie nicht nach dem ersten Scheitern wimmernd aufgegeben haben, sondern sich den Ruß von der Stirn gewischt und einen neuen Versuch gewagt haben. Was können  Unternehmen tun, damit das Scheitern kein Tabu bleibt?

Führungsbeispiel:

Führungskräfte sollten mit gutem Beispiel vorangehen und offen über ihre eigenen Erfahrungen mit Fehlern und Misserfolgen sprechen. Das schafft eine Atmosphäre der Offenheit und zeigt den Mitarbeitern, dass niemand perfekt ist. Fehler zu machen ist Teil des Lernprozesses.

Kommunikation und Transparenz:

Unternehmen sollten eine offene Kommunikation fördern, in der Mitarbeiter ermutigt werden, über ihre Erfahrungen mit Fehlern zu sprechen, damit alle aus ihnen lernen. Es braucht einen kollektiven Lernprozess.

Fehler als Lernchance betrachten:

Es ist wichtig, dass Unternehmen Fehler nicht als Versagen ansehen, sondern als wertvolle Lernchance. Wird ein Fehler erkannt, dient er dazu, neue Erkenntnisse zu gewinnen, Prozesse zu verbessern und Innovationen voranzutreiben.

Feedbackkultur fördern:

Eine gute Feedbackkultur, in der konstruktives Feedback gegeben und angenommen wird, trägt dazu bei, dass Fehler als Entwicklungsmöglichkeiten betrachtet werden. Feedback sollte auf Verbesserung und Wachstum ausgerichtet sein und nicht auf Schuldzuweisungen.

Risikobereitschaft und Experimentierfreude fördern:

Unternehmen sollten eine Kultur der Risikobereitschaft und Experimentierfreude schaffen, in der Mitarbeiter ermutigt werden, neue Ideen auszuprobieren und Fehler als Teil des Innovationsprozesses zu akzeptieren.

Lernmöglichkeiten schaffen:

Es ist wichtig, dass Unternehmen Lernmöglichkeiten und Ressourcen zur Verfügung stellen, um Mitarbeitern dabei zu helfen, aus Fehlern zu lernen. Das können Schulungen, Workshops oder Mentoring-Programme sein, die den Fokus auf kontinuierliches Lernen und Wachstum legen.

Fazit:

Es braucht psychologische Sicherheit, damit Fehler nicht verschwiegen werden, sondern kommuniziert. Nur so dienen sie dem kollektiven Lernen.

Die gute Nachricht: Diese Herausforderungen können mit der richtigen Herangehensweise und einem gezielten Workshop zum Thema „Schöner Scheitern“ angegangen werden.

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

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Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

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Anzeichen dafür, dass die Fehlerkultur mies ist

Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen?

Angst vor Fehlern:

Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass Fehler sanktioniert werden.

Vertuschung von Fehlern:

Wenn Fehler nicht dokumentiert oder nicht kommuniziert werden.

Schuldzuweisungen:

Wenn bei einem Fehler automatisch nach jemandem gesucht wird, dem die Schuld zugeschrieben werden kann, anstatt gemeinsam nach Lösungen oder Lernmöglichkeiten zu suchen.

Mangel an Offenheit und Transparenz:

Wenn es im Unternehmen keine offene Kommunikation über Fehler gibt und keine Möglichkeit, Erfahrungen und Erkenntnisse zu teilen.

Geringe Innovationsbereitschaft:

Wenn Mitarbeiter kaum Risiken eingehen oder neue Ideen präsentieren, weil sie Angst haben, bestraft zu werden, falls ihre Idee nicht perfekt war.

Starre Hierarchien und fehlende Partizipation:

Wenn die Entscheidungsfindung und die Reflexion von Misserfolgen ausschließlich in den Chefetagen stattfinden, ohne die Beteiligung der Mitarbeiter.

Tatsache:

Ein Unternehmen mit einer schlechten Fehlerkultur hat Schwierigkeiten, das Potenzial von Fehlern als Chance für Wachstum und Innovation zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Auch eine Tatsache:

Wir haben Workshops im Programm, die dagegen helfen.

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

 

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Scheitern ist eine Herausforderung

Scheitern ist eine Herausforderung

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Scheitern ist eine Herausforderung

Es gibt unzählige Herausforderungen, mit denen Unternehmen beim Umgang mit Scheitern konfrontiert sind. Einige der häufigsten Probleme, die uns bei der Arbeit mit ihnen begegnen, sind:

Angst vor Reputationsschäden:

Unternehmen befürchten, dass ihnen die öffentliche oder brancheninterne Wahrnehmung ihres Scheiterns schaden könnte.

Fehlende Lernkultur:

In einigen Unternehmen besteht die Tendenz, Fehler zu stigmatisieren und zu bestrafen, anstatt sie als wertvolle Lernchance zu betrachten. Das behindert die Bereitschaft der Mitarbeiter, innovative Ideen zu entwickeln.

Starre und Angst vor Veränderung:

Unternehmen, die stark hierarchisch strukturiert oder von Bürokratie geprägt sind, haben Schwierigkeiten, sich flexibel an neue Situationen anzupassen und aus Fehlern zu lernen.

Mangelnde Transparenz und Kommunikation:

Wenn Unternehmen es versäumen, Informationen über das Scheitern zu teilen und daraus resultierende Maßnahmen zu erklären, ist das nicht nur unglaubwürdig, sondern sorgt bei den Mitarbeitern für Frust und Verwirrung.

Fehlender Fokus auf den Lernprozess:

Unternehmen, die Erfolg nur an den Ergebnissen messen, vernachlässigen oft den Prozess des Lernens und Wachsens durch das Scheitern. Das Vermeiden von Fehlern um jeden Preis führt in diesem Fall oft zu einem Schlingerkurs ohne langfristige Entwicklung.

Die gute Nachricht:

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Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

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Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

Scheitern ist ein Teil des Lebens. Und doch versuchen wir, Fehler zu vermeiden, und wir fürchten uns vor dem Urteil anderer.

In Unternehmen kann diese Angst vor dem Scheitern dazu führen, dass Mitarbeiter zu vorsichtig sind und sich nicht trauen, neue Dinge auszuprobieren. Das kann Innovationen und Wachstum behindern.

Doch Scheitern kann auch eine Chance sein. Wenn wir aus unseren Fehlern lernen, können wir uns weiterentwickeln und werden stetig besser.

In unserem rund zweistündigen Workshop lernen Ihre Mitarbeiter eine Methode kennen, um ihr Scheitern anders zu bewerten. Sie werden lernen, wie sie aus ihren Fehlern lernen statt sie zu vertuschen und wie sie mit jedem Fehlschlag besser werden.

Sie werden „Immun gegen Business-Rückschläge“ – was nicht bedeutet, dass ihnen alles egal ist, sondern dass sie lernen, einen Fehler ganz pragmatisch zu analysieren und dann zu entscheiden, wie es künftig besser geht. 

Inhalt des Workshops “Schöner scheitern”

  • Was ist Scheitern?
  • Die Angst vor dem Scheitern
  • Die Vorteile des Scheiterns
  • Eine Methode, um Ihr Scheitern anders zu bewerten
  • Übungen zur Methode

Zielgruppe

Der Workshop richtet sich an alle Mitarbeiter, die ihr Scheitern anders betrachten und aus ihren Fehlern lernen möchten.

Das nehmen Sie mit

  • Sie lernen, wie Sie aus Ihren Fehlern lernen können.
  • Sie gewinnen an Selbstvertrauen und Mut.
  • Sie werden kreativer und innovativer.

Kosten

Die Kosten für den Workshop betragen 799 € plus MwSt.

Buchung

Fragen Sie den Workshop für Ihr Unternehmen einfach per Mail an. Wir finden sicher einen Termin.

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Fälle aus der Praxis: Ein optimales Team, aber …

Fälle aus der Praxis: Ein optimales Team, aber …

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Fälle aus der Praxis: Ein optimales Team, aber …

Dort wo andere Unternehmen gerne hinwollen, ist dieses kleine Unternehmen längst gelandet.

Ein wunderbares Team, mit gescheiter Fehlerkultur, Lust auf Lösungen, Ideen und Disziplin zum Umsetzen. Das oft beschworene agile Mindset ist hier ganz natürlich gewachsen und längst schlüpfte aus dem Start-Up ein junges etabliertes Unternehmen.

Warum ein Workshop mit Elly’s Ocean, wenn doch alles schicki ist?

„Weil es wahnsinnig viele Dinge sind, die das Team umsetzen will und weil die Entscheidung schwer fällt, womit idealerweise anzufangen ist.“

In zwei intensiven Stunden haben wir gemeinsam eine Methode erlebt, die

  • dieser großen Frage eine Struktur gibt,
  • den relevantesten Knackpunkt identifizierte,
  • die erste Maßnahme festlegte und
  • eine verbindliche Timeline mitbrachte.

Die essenziellen ersten Schritte für den Umsetzungserfolg:

Schritt 1: Welche Herausforderungen gibt es?

Schreibt alles auf, was Euch einfällt! Vom Nagel, der in die Wand zu schlagen ist, damit der Fluchtwegeplan wieder hängt, über die Aufgabenverteilung im Team bis hin zur notwendigen Produktverbesserung.

Schritt 2: Welches Thema wollen wir als erstes angehen?

Entscheidet gemeinsam, welches Thema die größte Erleichterung bringt.

Schritt 3: Tut es!

Fokussiert dieses eine Thema, schneidet es in kleine Arbeitsteile, weist sie den jeweiligen Kollegen zu und terminiert sie.

Wenn das erste Thema diszipliniert durchgezogen wird, erleichtert es den Angang für die weiteren Lösungen.

Wie ging es nach dem Workshop weiter?

Innerhalb von zwei Monaten hat unser Kunde sich soweit strukturiert, dass er die nötige Laufruhe im Arbeitsalltag hat. Gut so, denn neu freigewordene Kapazitäten wurden dringend dazu benötigt, die tollen Produkte weiter zu bringen.

Seid ihr jetzt neugierig, was man in zwei Stunden so alles schaffen kann? Schaut euch auf der Webseite um oder meldet euch einfach in der nächsten Online-Sprechstunde, dann besprechen wir, welchen Rahmen Elly für euch setzen kann.

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