Scheitern macht gescheiter. Die größten Innovatoren sind nur so groß geworden, weil sie nicht nach dem ersten Scheitern wimmernd aufgegeben haben, sondern sich den Ruß von der Stirn gewischt und einen neuen Versuch gewagt haben. Was können  Unternehmen tun, damit das Scheitern kein Tabu bleibt?

Führungsbeispiel:

Führungskräfte sollten mit gutem Beispiel vorangehen und offen über ihre eigenen Erfahrungen mit Fehlern und Misserfolgen sprechen. Das schafft eine Atmosphäre der Offenheit und zeigt den Mitarbeitern, dass niemand perfekt ist. Fehler zu machen ist Teil des Lernprozesses.

Kommunikation und Transparenz:

Unternehmen sollten eine offene Kommunikation fördern, in der Mitarbeiter ermutigt werden, über ihre Erfahrungen mit Fehlern zu sprechen, damit alle aus ihnen lernen. Es braucht einen kollektiven Lernprozess.

Fehler als Lernchance betrachten:

Es ist wichtig, dass Unternehmen Fehler nicht als Versagen ansehen, sondern als wertvolle Lernchance. Wird ein Fehler erkannt, dient er dazu, neue Erkenntnisse zu gewinnen, Prozesse zu verbessern und Innovationen voranzutreiben.

Feedbackkultur fördern:

Eine gute Feedbackkultur, in der konstruktives Feedback gegeben und angenommen wird, trägt dazu bei, dass Fehler als Entwicklungsmöglichkeiten betrachtet werden. Feedback sollte auf Verbesserung und Wachstum ausgerichtet sein und nicht auf Schuldzuweisungen.

Risikobereitschaft und Experimentierfreude fördern:

Unternehmen sollten eine Kultur der Risikobereitschaft und Experimentierfreude schaffen, in der Mitarbeiter ermutigt werden, neue Ideen auszuprobieren und Fehler als Teil des Innovationsprozesses zu akzeptieren.

Lernmöglichkeiten schaffen:

Es ist wichtig, dass Unternehmen Lernmöglichkeiten und Ressourcen zur Verfügung stellen, um Mitarbeitern dabei zu helfen, aus Fehlern zu lernen. Das können Schulungen, Workshops oder Mentoring-Programme sein, die den Fokus auf kontinuierliches Lernen und Wachstum legen.

Fazit:

Es braucht psychologische Sicherheit, damit Fehler nicht verschwiegen werden, sondern kommuniziert. Nur so dienen sie dem kollektiven Lernen.

Die gute Nachricht: Diese Herausforderungen können mit der richtigen Herangehensweise und einem gezielten Workshop zum Thema „Schöner Scheitern“ angegangen werden.

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge

Es gibt Anzeichen, die darauf hinweisen, dass ein Unternehmen keine gute Fehlerkultur hat. Entdeckst du manche davon in deinem Unternehmen?

Angst vor Fehlern:

Wenn Mitarbeiter Angst haben, Fehler zu machen, weil sie negative Konsequenzen fürchten und glauben, dass Fehler sanktioniert werden.

Vertuschung von Fehlern:

Wenn Fehler nicht dokumentiert oder nicht kommuniziert werden.

Schuldzuweisungen:

Wenn bei einem Fehler automatisch nach jemandem gesucht wird, dem die Schuld zugeschrieben werden kann, anstatt gemeinsam nach Lösungen oder Lernmöglichkeiten zu suchen.

Mangel an Offenheit und Transparenz:

Wenn es im Unternehmen keine offene Kommunikation über Fehler gibt und keine Möglichkeit, Erfahrungen und Erkenntnisse zu teilen.

Geringe Innovationsbereitschaft:

Wenn Mitarbeiter kaum Risiken eingehen oder neue Ideen präsentieren, weil sie Angst haben, bestraft zu werden, falls ihre Idee nicht perfekt war.

Starre Hierarchien und fehlende Partizipation:

Wenn die Entscheidungsfindung und die Reflexion von Misserfolgen ausschließlich in den Chefetagen stattfinden, ohne die Beteiligung der Mitarbeiter.

Tatsache:

Ein Unternehmen mit einer schlechten Fehlerkultur hat Schwierigkeiten, das Potenzial von Fehlern als Chance für Wachstum und Innovation zu erkennen und angemessen darauf zu reagieren.

Auch eine Tatsache:

Wir haben Workshops im Programm, die dagegen helfen.

Workshop: Schöner scheitern – Immun gegen Business-Rückschläge