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Einbruch & Aufbruch

Können Sie sich noch dran erinnern, als Sie gemeinsam mit Ihrem Team das letzte Mal hätten Bäume ausreißen können? Nein? Da dann liegt es wohl nicht an der Pandemie.

Umsätze unten, Motivation unten, der Antrieb für Veränderung im Minusbereich, weil Sie es ja schon so unsagbar oft probiert haben und der Markt zudem momentan nicht sehr freundlich aussieht.

Es ist nicht nur die Zeit der Pandemie, sondern auch eine Zeit der Chancen.

Unsere Kunden entscheiden sich dafür, die – zugegebenermaßen sehr merkwürdige – Zeit, als vorübergehende Normalität anzusehen und ihre Unternehmen zu überdenken.

Sich im Tal zu sammeln, um dann gemeinsam wieder aufzusteigen ist doch eine gute Idee!

Trotz der Pandemie sind Sie immer noch Experte in Ihrem Business – Sie und Ihr Team!

Wie anfangen mit Veränderung?

Aufwärmtraining:

Sammeln Sie mal alle Themen ein, die Ihnen einfallen. „Wir wollten schon immer mal…“ oder „Wir müssten eigentlich unbedingt…“
Dann suchen Sie sich ein Thema aus und starten:

Runde 1: Was müssen Sie tun damit Sie dieses Ziel nie erreichen?

Wir hoffen, Sie finden diese Aufgabe schnell gruselig. Trotzdem öffnet dieses Vorgehen die Augen für Lösungswege und kitzelt auch an Ihrer Haltung, wirklich Lösungen finden zu wollen, denn das ist der nächste Schritt:

Runde 2: Was könnten Sie tun, damit Sie dieses Ziel erreichen?

Und? Haben Sie schon ein wenig mehr Lust, Ihre Projekte wieder anzuschieben?

Manchmal liegen die Lösungen direkt vor Ihrer Nase. Gerne helfen wir dabei, sie zu entdecken!

Stellen Sie auf die Probe und fragen Sie uns in der Offenen Sprechstunde, was wir dagegen tun.

Klebezettel

Klebezettel

Die Metapher dieser allgegenwärtigen, aber auch sehr nützlichen Klebezettel bewahren diesen Beitrag vor einer Überschrift, die normalerweise „Fehler trainieren und seltener scheitern“ lauten sollte. Aber wer liest schon gerne was über Fehler? Allein das Wort „Fehler“...

Offene Geheimnisse des Scheiterns

Offene Geheimnisse des Scheiterns

Für die Grammatik-Fans unter uns, fangen wir mal ganz groß an: Einfaches Präsens: Ich scheiterePräteritum: Ich scheitertePlusquamperfekt: Ich war gescheiter(t)Perfekt: Ich bin gescheiter(t)Futur I: Ich werde scheiternFutur II: Ich werde gescheiter(t) sein Die...

Juchuu, ein Fehler!

Juchuu, ein Fehler!

Wie gehst du eigentlich mit deinen Fehlern um? Reißen dich selbst kleine Schlamassel in eine tiefe Schlucht der Selbstvorwürfe oder gehen dir sogar die größten Klopper gepflegt am *PIIIIEP* vorbei? Ich hoffe, es ist irgendwas dazwischen. Das Design-Thinking-Prinzip,...

Das große Elly-Interview

Das große Elly-Interview

Unser Beitrag für die Blogparade: Was macht die Selbständigkeit mit mir? #lebensgefühl_selbständig Wer unsere Gründergeschichte (https://ellys-ocean.de/ueber-uns/) kennt, kommt schnell drauf, dass wir uns ohne Selbstständigkeit vermutlich nie kennen gelernt hätten....

Beifahrer oder Steuermann?

Beifahrer oder Steuermann?

Warum sitzen die einen auf dem Beifahrersitz und die anderen am Steuerrad? Wer am Steuerrad sitzt, sieht Chancen zum Überholen und Abkürzen besser, weil sein Blick auf den Weg gerichtet ist. Wer am Steuer sitzt, lenkt den Fokus und die Energie in Richtung Ziel und...

Zitronen im Zoom-Call

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Raus aus dem Einheitsbrei der Online-Meetings.Stundenlang vor dem Bildschirm, die Konzentration leidet, wir sitzen kontinuierlich am gleichen Platz und haben keine Abwechslung. Weder durch wechselnde Besprechungsräume noch durch den gemeinsamen Schwatz, bevor die...

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…gehören auf den ersten Blick nicht zusammen und das ist ein Problem! Sie arbeiten in einem etablierten Unternehmen, die meisten Dinge laufen stabil - manche stabil gut und manche stabil schlecht - und Sie werden von dem dumpfen Gefühl begleitet, dass manches anders...

Das Schlechte an einer starken Unternehmenskultur

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Wenn eine starke Unternehmenskultur eine starre Unternehmenskultur wird, dann lassen Probleme nicht lange auf sich warten. Ja, Unternehmenskultur passiert automatisch, aber sie will regelmäßig reflektiert und aktualisiert werden. Sie hat nicht nur Vorteile, die starke...

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Mit der Unternehmenskultur ist es wie mit dem Erziehungsstil. Sobald man Kinder hat, entwickelt man ihn. Ob man will oder nicht. Manche sind super konsequent und setzen auf ein starkes Regelwerk, andere lassen mehr Freiheiten und Selbstverantwortung. Tausendundeins...

Keine Zeit mehr verlieren
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Du willst nicht länger im Einheitsbrei untergehen, sondern deine eigene Kategorie prägen und mit starken Worten sichtbar werden? Ob LinkedIn-Content oder Educational Email Courses – ich helfe dir, deine Geschichte so zu erzählen, dass sie wirkt. Schreib mir – ich schreibe zurück.

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